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3．为配合宝鸡作为宝兰二线铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变宝鸡通信现状及优化网络。经宝鸡市计委立项决定修建一座宝鸡电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等。
假设该企业宝鸡电信大楼项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证宝鸡电信大楼的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“宝鸡电信大楼研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、设计部、工程部、采购部、质量部及市场部。假定你被指定为“宝鸡电信大楼研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于宝鸡电信大楼的研制需要全公司各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
（1）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
（2）描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或技术（可只填写6个方法或知识模块）。
（3）如果该项目需要融资，试述融资风险。
4．西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。
由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，由一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。
在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。
“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。
“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。
“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。
“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”
“我需要负责会场布置的人员，他要做的工作包括音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”
“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”
“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的。”
“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。”
“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是……”
“还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。”
“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”
“当然可以。”
协调会在这种友好的气氛中结束了。
请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，为该项目涉及一个合理的组织管理机构，并说明原因。
5．某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。
根据项目在规划阶段的要求，需要完成下列各项工作：
（1）明确项目的目标，进行任务描述
（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
（3）为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 
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