流川:
标题：当项目组长时间超负荷工作时，项目经理应如何调整？
案例背景：
某公司负责某项目开发的人员有4人，自3月底以来，同时负责几个项目。由于用户要求的时间往往都很紧，项目组已多次连续几天做通宵联调测试。现处于极度的疲惫状态。项目经理应做些什么，使项目组能得到调整，同时项目实施总体上不出问题呢？
leon.duan:
叫他们休息，给你的领导压力。这样的方法完全是菏泽而渔。而最终出来的产品可能是不尽人意的。而且这样会将人的精力耗尽，而成绩不好时，大家会丧失信心的。
流川:
在客户主导的市场中，不顾及客户的压力是很难的。
你说的很对，这样不一定好。大家都知道，难道领导不知道吗？
但是客户知道吗？客户会问：你为什么不增加人手呢？
mwpg:
这样，弄不好组员是吃力不讨好，辛苦加班，做出来的东西质量肯定也不好好到那里去，最后还挨批评，我们就经历过，后来那个项目组集体辞职了。其实，我也不知道怎么办，只好分解计划，跟客户沟通，看能不能再延长时间。毕竟，质量才是最重要的。
bigbirddl:
在可能的情况下，和客户进行沟通，找出最优先和优先的部分，在客户承认的基础上，保质保量的完成。如果要试图把所有的工作在一个重压的环境下完成，会得不偿失的。我有过这种切身的体会，真的是痛苦的经历。
peal:
项目经理应该主动辞职，因为造成这种局面的主要原因是项目经理不称职。试想如果项目管理稍微到位一点，就不应该在项目后期出现这种情况，而出现这种情况已经说明项目失败了，再怎么做通宵也已经无法弥补了，早点放弃才是明智的选择
phenix_z:
关键，这个项目经理不合格。
到了今天这种情况，公司是骑虎难下，只能听天由命了。一个合格的项目经理是不应该允许这种情况发生的。他应该在这之前就预见到这种情况，并且一定要回避这种情况。
现在，项目的成功完全依靠于项目组成员的最大心理、生理承受力，一切理论的项目管理概念都不再适用。
我认为，这几个项目成功的概率不是很大的。
如果方便的话，能否在这里公布这几个项目进展的状况？
bigbirddl:
楼上的话不敢妄评。但这样说对项目经理有些不公，项目经理却是应该承担大部分责任，但一个项目的成功与否还有其它的因素在影响，公司的上层是否也应该承担一部分责任呢？ 千万不要在这个时候一推六二五，这样会伤了员工的感情
phoenix928:
不同意PEAL这种不负责任的说法。
首先对于公司来说项目的早期投入已完成。没有项目交付或者项目延
期就意味着公司亏本、信誉降低。对于客户来说，项目的取消或者延
期有时候可能就意味着许多商业机会的丢失，或者意味着国家的某项
评定不可通过，客户的损失是不可想象的。
客户是非常无理、是非常白痴、是非常不可忍受，领导是非常无聊、
是非常吝啬、是非常蛮横，但是作为项目组的一员这个项目的失败可
能对你不痛不痒，对于客户对于公司可就不同了。
其实我蛮同意 mwpg 提及的做法。 项目的实施是双方的事情，再怎
么不可理喻的客户“理”字“利”字当头也会有所退让的。这些想法
如果不经历是不会感性的理解的。
------------------------------------------------
最后送 流川 的话：就是骡马也有停下来吃草的时候。
作项目经理的这时候就看你周旋的能力了。
责任编辑：刀刀
您现在的位置： 