秋天的权变：有成效地做事秋天是收获得季节，也是万物即将萧条的季节，所以有“多事之秋”之说。
领导者要估计到任何事情都存在一定的不确定性，都没有绝对的范式可以遵循，需要针对实际的人、事、时间、环境进行实事求是地因地制宜。这就是权变的价值。
所谓“领导”，就是后面有追随者(员工)；所谓“领导”，就是影响力，是运用法定权威和个人魅力来影响跟随者(员工)完成组织目标的能力。
事情是靠人来做的，所以领导者关注成果，一定是通过关注人做事的过程来实现的。人的学问做好了，才能做好事的学问。不同的事需要不同的方法，不同的人有不同的能力、意愿、心态和动机。所以，要让合适的人做好合适的事，达到“人事相宜”的和谐境界，领导具有卓越的权变意识和能力就非常重要了。
当然，强调权变并非就是没有原则。
美国一位着名领导力大师创立了“情境领导”模式。这是培养权变意识和掌握权变技巧很好的领导力训练教程。他把领导风格分为两种，一种是任务导向，一种是关系导向。也就是有的领导偏重于任务结果，不太注重人的感受；有的领导偏重于上下级关系的和谐，不太重视事情的结果。这是领导风格的两种极端，实际上，领导者常常是位于两种风格之间的某个点上。
这位大师还把人的工作状态在主观上分为有意愿、没有意愿两种情况，在客观上分为没有能力和有能力两种情况，组合之后就形成了无意愿无能力、有意愿无能力、无意愿有能力、有能力有意愿四种情况，并因此提出了着名的四种领导方式：强制指示型、业务指导型、人际关怀型、授权激励型。
善领导者，必是要善于总结规律，善于针对实际情况选择合适的领导方式，善于把复杂问题简单化。如是，就容易把不确定性变成确定性，把人的潜能最大程度激发出来，“让别人愉快、有成效地做事”。
冬天的收藏：培育三种人寒冬来临，万物肃条，也正是养精蓄锐的季节。所以冬季是关注未来的季节。
冬季讲究“收藏”。对领导者来说，就是要针对未来积累发展的能量、培育发展的能力。
领导者要对三种人进行“培育”。
首先是自身。任何大的成功都是内在力量的释放，所以“打铁先要自身硬”。领导者要勤于培养自己搜集信息、分析问题、判断洞察、果断决策的能力，要通过勤于总结自己的经历和经验提高识人、用人、得人心的水平。要通过各种培训、读书、与有识之士的广泛深入交往的方式，修养心性，锤炼大气度、大胸襟、大胆识。
其次是培养员工。高明的领导者也是很好的“老师”。他通过新概念、新理论的创建，形成新的思想、方法、理念，从而引领一批跟随者也成为优秀的领导者，这样“水涨船高”，他的影响力就可以“高屋建瓴”，在更高的层次上发挥作用。越俎代庖的人做不了大领导。诸葛亮为何“出师未捷身先死”？只因鞠躬尽瘁而没注意培养人才队伍，所以“汉中无大将，廖化做先锋”。
第三就是“培育”上级领导者。好的领导者应该能很好地“管理”领导，也能识别自己的“伯乐”。在无法改变环境的情况下，要在顺应上级领导的同时，引导沟通的氛围向有利于自己才能正确发挥的方向演变；在可以选择环境的时候，要能够选择最合适自己的“贵人”和“平台”。这是一种主动管理好自己未来的战略“重势”，需要领导者在平时就勤于分析局势、培育自己能动、积极适应环境的能力。
忠告：超越自我远胜于离职回过头来，再说一筹莫展的张某。卫总告诉他，问题在心态和沟通上。
张某似有所悟。卫总帮他分析，领导重用一个人，就是对一个人的认同，关键是缺乏和领导主动的沟通。作为员工，不要等着领导主动找你——尽管那可以被奢望，你也不要等到其他职能部门或员工对你的工作有了非议再沟通。为何不在推出新方案前先征求一下大家的意见?与领导口头沟通不方便的情况下，为何不采用书面的方式？为何不通过邀请领导和其他部门负责人参加你的方案论证会来主动寻求别人的理解？另外，心态也要调整。不要动不动就想当然的认为领导对你有成见，别人对你有敌意。任何领导都不会长期使用触犯众怒、失去民意的人，无论他多么优秀。也不要动不动就想离职，那样，你要重新选择和适应新平台，也可能面临同样的问题，失去的是你在这里积累的口碑和经验，最重要的是失去了你审视自我、超越自我的大好机会。要认识到，一旦能突破这种局面，潜能就会被大大释放出来，就会焕然一新，会更了不起。
他们俩一起谈到了春夏秋冬。自然界在四季轮回中演变，一个领导者也要在上述“四季修炼”中培养自己的胆魄、见识、能耐，方能实现从优秀到卓越的跨越。
责任编辑：张瑶
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