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4.1（8分）根据表2新型柜式空调生产建设项目工作列表，绘制该项目双代号网络图，并将最终结果绘制在图1所在位置。
图1 新型柜式空调生产建设项目双代号网络计划图
4.2（1分）图2给出了根据表2绘制的新型柜式空调生产建设项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述搭接关系：
“E辅助材料采购”工作在开始10天之后“H零部件加工”工作便可开始。
请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。
4.3（15分）根据图2所示的单代号网络计划图，并考虑上述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始时间和最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在图2中(注：不进行日历转换)。
4.4（1分）根据网络时间参数的计算结果，确定该项目的总工期为 , 并在图2中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
4.5（10分）本项目的工期目标是1年（365天），如果计算所得的总工期不能满足工期目标要求，则按增加费用最小的原则进行工期优化。
（1）选择 工作，调整其工作时间；
（2）将该工作的工作时间从 天调整为 天；
（3）通过调整，项目计算工期变为 天；需增加费用 千元。
试题5：（25分）
通过对初始计划的分析，新型柜式空调生产建设项目工期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目进度计划进行调整。综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后，公司总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期。于是对该项目计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。
表3 新型柜式空调生产建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表
工作
代号 工作名称 工作时间（天） 人力资源种类 工作量估计
（工日） 每天安排人数
A 产品总体设计 50 工程师 250
B 产品结构设计 60 工程师 300
C 控制系统设计 70 工程师 700
D 生产车间设计 30 工程师 300
E 辅助材料采购 30 工人 180
F 压缩机外协 30 工人 150
G 负离子发生器外协 30 工人 180
H 零部件加工 30 工人 600
I 整机装配 20 工人 200
J 整机调试 20 工程师 100
K 车间土建施工 80 工人 3200
L 车间设备安装 70 工人 1400
M 工艺文件编制 20 工程师 100
N 项目验收 20 工程师 100
5.1（7分）根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。
5.2（10分）根据表3调整后的时间安排，编制出新型柜式空调生产建设项目的甘特图计划，如图3所示。请根据甘特图，在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为旬（10天）。
5.3（10分）该项目的人力资源是有限的，每天最多只能安排 65人。现在需要对项目的进度计划进行调整，以适应人力资源限量要求。为此你需要作以下工作：
（1） 依据图3所示进度计划，本项目在第 旬到第 旬之间人力资源需求超出限量要求，每旬实际需要 人。
（2） 在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，可以调整的工作有 ，要使资源高峰得到最大降低应将 工作推迟 旬。
（3） 通过上述所做的调整，调整前后该项目的人力资源需要量最高峰可由原来的 人减少为 人。
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责任编辑：刀刀
