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21. 项目在那种组织中最不被重视
a) 平衡矩阵型
b) 强矩阵型
c) 项目协调员型
d) 职能型
22. 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作
a) 业主的正式验收
b) 吸取的教训
c) 项目参加者的重新安排
d) 范围审核
23. 变更申请可能来自
a) 对项目章程的审查
b) 对执行组织战略计划的审查
c) 项目队伍成员提高了解决问题的技能
d) 范围定义方面的错误或疏漏
24. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
a) 进行变更
b) 将变更造成的影响通知客户
c) 拒绝变更
d) 向管理当局抱怨
25. 为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算
a) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率
b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成本
c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间
d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计
26. 项目范围
a) 只是在项目开始时才加以考虑
b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制
d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
27. 工作分解结构是 沟通的有效辅助工具
a) 项目团队
b) 公司
c) 客户
d) 上述三者
28. 范围审核
a) 提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法
b) 项目在转交给客户之前所做的最后一项工作
c) 对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档
d) 与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正
29. 项目工期紧张时你会集中精力于
a) 尽可能多的工作
b) 非关键工作
c) 加速关键线路上工作的执行
d) 通过降低成本加速执行
30. “不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系
a) 灵活性的组织关系
b) 软逻辑关系
c) 先后逻辑关系
d) 强制性逻辑关系
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