与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说它是一种观念、一种哲学。其实，绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基 于绩效而管理、基于绩效而发展的念。在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效●剑》这本书中，Yintl强调了绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学的评价之 外，更多地在于它能帮助经理掌握管理的技巧、养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促成企业的战略规划得到有效地落实。
同时，绩效管理作为战略管理的一个重要构成要素，它是为战略目标制定绩效衡量标准及转化为具体行动的过程。其深层的目标，是基于企业发展战略，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司 的目标，并使员工得到发展。
因此，企业应该认识到，绩效管理不但是一种工具，同时更重要的是影响员工的行为与习惯，竖立以绩效为基础的工作理念，提高工作效率， 从而思想上产生最大的触动。人们对绩效管理寄以厚望，希望通过完善的绩效管理激发出企业员工的最大潜能，帮助企业达到向优秀甚至是卓越企业的转变。绩效管理，是企业变革的最有效激发器。
“企业要上市，管理先上市！”是Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。
“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民 营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针 对性地提出企业管理上市的解决方案。
责任编辑：张瑶
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