当项目合同签订，业务人员便撤出，项目实施人员进入。系统分析师开始与客户接洽，进行需求调研和需求开发。系统分析师拿出来全身解数想将客户的需求全部挖出来，对客户的业务流程、组织结构做了详细的调查，发出了大量的调查表格，也对公司领导和部门负责人进行了访谈。但是那些管理者在心中的系统概念还不明确的情况下，他们也无法表达出他们的需求，甚至很多负责人都不知道自己有什么需求，只有系统做完了，使用的时候遇到问题才开始抱怨当时系统怎么没有这样做。想一开始就将需求定下来实在是有点痴人做梦，除非所有人已经有了类似系统的使用经验。
留给项目经理的就只有拍脑袋了，因为他明明已经做了详细的计划，网络计划图画了，横道图也画了，开发人员也是自己选的，配置管理也做了。但是留给他的是不断修改计划，不断的将项目工期往后延。所以他只能拍脑袋了，为什么计划就这么的不顶用呢?因为一开始项目的工期和成本就不正确，在这样的前提下来做计划，当然是废纸一张。项目一开始的计划与其说是项目实施的进度指南，不如说是让客户安心投钱的陷阱。
佛曰因果报应，想必就是如此吧。
信息系统咨询是软件项目的传道僧
高僧一开始也是普通人，需要不断的学习和修炼，经过几十年才能悟透那些佛法僧书。企业当然不可能有这么长的时间来自我发展，需要借助外界的管理方法和思想来提高自己的发展速度。企业的信息化也不可能完全靠自己慢慢沉淀和积累，如今的市场竞争中讲究的就是一个快字。只有通过信息系统咨询顾问，来为企业做一个信息系统建设的全局分析和规划，逐步的实施，为企业做一个真实、客观、科学、强可实施的计划。
信息系统咨询由于其只发现和分析企业的问题，为企业信息系统建设提供意见，而不管实施，因此咨询的结果不会影响他们的收入。另外，咨询顾问站在自己的发展角度，需要为其服务对象提供优质的咨询服务，因此其咨询结果具有客观真实性。
在客观的投资和进度条件下，加上软件企业本省的项目管理，项目成功的机会便可以大大增加。从而从根本上解决软件开发中的低成功率。
佛曰：欲知后世果，今生做者是，意指如果项目要成功，在项目一开始就要将所有的工作做好，一开始就埋下失败的种子，那将不会有成功的结果。
责任编辑：张瑶
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