欲知前世因，今生受者是!
欲知后世果，今生做者是!
佛教中，信奉世界上一切事情皆有因果报应，虽然其内容违反自然科学，但是其思想号召世人多行善、少做恶，比起某些冷冰冰的法律条文来说要更有实际约束效果。所谓罪恶从心生，如果能从内心来抑制人们罪恶的意念的话，不信佛的人，读读佛经也是件好事情。
读完《三世经》之后，让我惊叹不已。在软件项目管理中，佛的因果关系无处不在，如果能够看透项目管理中的因果关系的话，我们的项目管理便可以从那些教条主义中获得生命。
佛曰：一切皆有因
项目失控中的那些不为人知的秘密
我不想再列举很多数据来说明这个世界中的软件项目大部分都是失败的这个事实，因为这些内容有太多的文章、书籍和人在传诵，几乎到了人人皆知的地步了。这些项目失败有很多原因，如成本超支、项目延期、运行不稳定、提供的功能没有满足需求、需求一变再变，项目永远没有尽头。
稍微罗列一下，至少可以找到数十种这样的原因。如此多的理由，如此复杂的环境，让大多数的项目管理者找到了借口来跟他们的老板来解释项目失败的客观原因。老板也相信他们的项目没有问题，他们的项目管理也是完美的，唯一的问题是项目中出现了点意外的情况。于是，老板将这次项目的实施认为是没有问题的，管理也是没有问题的，下一次的项目中继续按照这次的经验做。
如果失败一次、两次尚情有可原，但是连续的失败难道就不能让他深思吗?项目失败的终极原因是什么?为什么项目规模估计的时候，不能多估计点?项目的资金为什么不多预算点，而非要去超呢?为什么项目后来会因为赶工而使得测试不充分，最终非要留下一堆的Bug呢?
在业务就是一切的国内软件开氛围中，某些软件企业，特别是那些没有核心技术和竞争力的企业，为了企业的生存，需要不断的去获取业务。业务是企业的生命线，所以在这样的软件公司，老板大部分的时间都忙于去找业务而疏忽了公司的管理，开发人员也没有业务人员被重视。而造成业务人员拍胸脯，开发人员拍脑袋也就从此刻开始了。
所谓业务人员拍胸脯，就是业务人员在与客户谈业务的时候，不管客户提什么要求，都是拍着胸脯说可以，没有问题，而从来不去研究这样的要求是不是合理，开发费用是不是太少了，工期是不是太短了，功能是不是实现不了。当然，这也怪不得业务人员，他们虽然谈业务的能力很强，但是却不一定是技术方面的专家。但是企业为什么在签订合同前不做完整的分析，及时回绝客户的不当要求，提示客户相关的技术风险呢?
不是不去做，而是不敢去做，好不容易才谈拢的业务，只要技术人员掺合几下，说几句话，可能整个业务就会泡汤。客户如果对所有的风险都了解了，那么他们实施系统的决心必然会大打折扣。本来他们只预算了200万，当他知道200万系统做不好的话，他们可能推迟系统实施的时间，业务最终会到谁手中就变成未知数了。系统上线的时间几个月或者少几个，一般客户不会很在意，但是延长系统实施时间也就意味着成本增加了，最终买单的还是客户。与其让业务流失还不如来个让客户不知道这些问题，先将业务拿下来，实施过程中再去调整，客户在实施过程中最终骑虎难下，最终不得不为超出的费用买单。
责任编辑：张瑶
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