5、 工程思维必须深刻理解产品与过程的集成具有双刃剑的功用
本质上，环保工程总承包的核心内涵就是“设计——施工”一体化。按照现代先进的制造理念，“设计——施工”一体化，就是产品技术与过程技术的集成。从科学性来看，一体化技术即集成技术，一定是能够创造价值，或者更准确地说一定具有创造价值的广阔空间。但是，产品技术与过程技术的集成，不会自然而然地就会创造价值。因为，产品与过程集成这种方式，在创造价值机会的同时，也大大增加了项目工作的复杂性、技术的难度和管理的变化。如果没有科学的基础、可靠的技术、优秀的人才和先进的管理，产品与过程集成的结果，一定会损害到工程目标中的某个方面：要么是没有实现项目的成果性目标，要么是大大突破了项目约束性目标。
在科学领域，从必然王国走向自由王国，从来都是要付出艰辛的高智慧的劳动。任何试图把一个高度复杂的工程技术与工程管理工作，以简单化方式进行处理，其结果注定要失败。
6、 工程思维要求对待项目变化与风险要具备逆向思维的能力
传统的工程管理，往往缺乏正确的工程项目变化和风险的理念。因此，人们对于工程项目中的风险和变化，有些是如临大敌，无谓提高安全系数，过分加大不可预见费，把估算工期大大延长等等；有些是无视项目风险和变化的存在，听天由命；有些过分夸大项目变化与风险的不可控制性，更不屑于作任何应对计划。
但是，现代新项目管理理念，要求管理者应当具备良好的逆向思维的能力，以便从容面对瞬息万变的项目环境变化和风险。所谓项目逆向思维，是指项目管理者要把项目变化和风险，当成一次新的机遇，一次超越自我的机会，通过对同类项目历史资料的全面研究，对项目环境的详细分析，通过科学经济的项目规划等新项目管理手段，化项目风险和变化为获得额外利益的良机。优秀的新项目管理者，他们应当是渴望管理变化的斗士，应当是善于驾御风险的专家。
二、工程思维的基本方法
1、要学会按照工程管理的基本特点思维
例如，工程思维的一个基本概念，是整体性，必须始坚持照局部利益服从整体利益的原则；又如，工程思维一个重要特征就是多目标驱动。所谓多目标驱动，就是我们在任何时候、做任何事以及考虑如何做时，都始终要牢记工程项目具有“利润、成本、质量、工期、安全以及客户满意”等目标体系。等等。
2、要深刻理解工程管理本质是决策链管理的重要性
例如，项目规划阶段实际上是项目政策决策和风险决策，设计阶段实际上是技术决策，招投标阶段主要是成本和利润决策，实施阶段主要是成本与质量决策，等等。原则上讲，我们每签一次名，就是一次决策，就关系到成本、质量和工期，关系到公司的声誉。
3、充分发挥出产品与过程集成的巨大效益
产品与过程，以及相应的产品技术与过程技术，是制造业技术的两个基本组分。它们分别函盖了制造业的两个本质内容——“做什么”即我们设计什么，以及“怎么做”即如何进行施工。现代专业分工，尤其是我国目前的制造模式（包括工程施工），使得产品技术与过程技术之间存在难以弥合的无形之沟。虽然为了弥补这种产品与过程的脱节而采取了一些朴素的方法，如设计完成后进行技术交底，组织各种“三结合”小组等，但是这些办法治标不治本。
蕴涵先进制造理念的产品与过程集成技术，高度融合了产品与过程之间错综复杂的联结性资源，真正实现了产品技术与过程技术的一体化，使系统优化的能力倍增，实现了工程总承包对于工程分包组合方式的从量变到质变的飞跃。
直观地讲，产品与过程集成具有三个显著的功效：协调配合、缩短周期和相互提升。但是，要能够充分发挥出产品与过程集成的巨大能量，必须深刻理解其丰富的内涵。例如，产品与过程集成可以包括产品规划与过程规划的集成、产品设计与过程设计的集成、产品系统与过程系统的集成、产品组织与过程组织的集成以及产品管理与过程管理的集成等等。
除此以外，还需要开发面向过程的产品技术能力：一是对过程友好的解决方案，如可制造性、可建造性、可施工性等；二是无差错与无冗余设计，如价值工程等；三是快速解决问题能力，如模块化、标准化、并行工程等。需要开发面向设计的过程技术能力：一是依靠设计线索预见的能力；二是驾驮风险的能力；三是处置意外变化的能力等。
4、要学会自觉按照工程活动规律和业务流程办事
例如，工程活动强调全方位、全过程、动态实时的管理，积极面对“工程管理中唯一不变的是变化这一客观规律”；强调要严格遵循计划、执行、检查、报告以及调整（控制）等管理控制学原理；强调工程项目决策的权威性、计划的严肃性以及报告的客观性等。
5、考虑和安排工作需要加强全局观
工程管理的系统思考要求员工考虑所有工作时要具备全局观。目前，多数员工和少数领导干部的工作思维，基本上都局限在具体工作里面，对本职工作对于整个项目的作用和贡献不甚了了，形成“只见树木不见森林”的局面。
责任编辑：刀刀
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