三、材料费用的核算与控制
通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。 确立只有依靠技术进步，才能使施工方法、施工技术、施工材料、机具发生根本性转变的思想观念，建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算机应用和管理技术等新技术及新材料、新工。从而选择一套最经济可靠的施工方案。材料费一般占全部工程费用的65%-75%，其管理成效对工程成本影响较大。材料一般分为 主材 辅材 周转材料。土建主材有 钢筋 水泥 木 沙石 等。辅料有氧气，乙炔，沙 钉子等。项目会计应熟悉现场施工工程，大致使用多少材料，对隐蔽工程，与预埋管件也要心中有数。项目班子应早有组织施工之前已对大宗材料的采购作出完整的计划，若供应商，供应地，买价，付钱方式，运输装载已有合同中明确规定，我方应合理进货批量和时间，充分考虑资金使用价值，降低储蓄成本。工程部根据施工进度提出用料计划，经比预算定额后，决定给予领用和计划调整。项目会计每日登记用料的数量，与定额核对后作出反馈。如材料已耗，工程量未按计划 完成，要及时分析原因。对取得不同结构的建筑，各类大宗材料有 一个相对的比例。比如说黄沙超支，按理石料也要超支。另外，合理安排进出场，防止二次搬运 重视易潮易锈材料的保养，防止变质都应考虑到。
对于辅料，应把重点放在健全的收 发 领 退制度的建立上，严格出入库手续，保证帐实一致。突出盘点是加强仓管员责任心的好办法，因为辅料另时采购较多，赊欠经常发生，项目会计应定期向采购员赊欠情况，避免信息不及时造成财务数据不实。施工现场的临时设施支出也不是小数目，应选择易于拆迁，可周转使用的临时设施，加强周转材料的保养。
包工包料一般施工专业性技术性较强部分的外包方式，出包，分包双方遵守事先定立合同的条款执行。值得注意的是，目前少数出包队伍，恶意拖欠工资，赊购材料，在套取工程款后一走了之，损害出包方经济利益和声誉。这也提醒承包方在选择分包队伍时，即要强调经济效益，又要注意施工队伍的信誉等。项目会计应监督押金收取到位，有条件的话，介入分包队伍人工费。材料费的支出，一定程度上防止此类事情的发生。
四、其他有关费用的控制
通过合理组织施工，机械调配，提高机械使用效率和完好率，加强现场设备，通过维修，保养工作。尽可能减少外修支出租赁的机械设备也应加强管理，避免不正常闲置。间接费主要是指项目班子发生的费用。这部分费用的比例逐年上升，其中差旅费，通讯费，招待费数目越来越大，这当然跟目前市场环境有关。建立事前审批和事后审批制度，尽量把费用标准落实到个人，还是可以有所控制。
工程施工一般的前提投入较多，后期盈利较多，项目会计应合理估计，避免核算上大起大落。筹建期间无产值，有支出，固定资产，周转材料，临时设施应在整个期间合理摊消，达到成本均衡，工程收尾时，应充分预算随后发生的费用计提入成本，防止先盈后亏。
综上所述，项目成本管理在施工全过程管理，是各部门合作的管理，项目合计在核算工程项目成本管理中，边核算边控制，为成本管理发挥独特的作用。
责任编辑：张瑶
您现在的位置： 