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图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总时差
图4 “厂房改建”工作进度计划甘特图
图5 “厂房改建”工作人力资源负荷图
5.2（10分）根据“厂房改建”工作的要求，编制了如图4所示的“厂房改建”工作计划甘特图。请根据甘特图，在图5中绘制该“厂房改建”实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周5天）。
5.3（13分）为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图4（项目甘特图）和图5（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是：
①依据你所绘制的人力资源负荷图（图5），本项目对人力资源需求的最高峰在第 周到第 周之间，每周最多需要 人。
②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量高峰得以削减的进度计划调整方案，可能调整的工作有 ，在进度安排上应该将 工作推迟 周。
③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 人减少为 人，在第 周到第 周之间。
④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
试题6：（25分）
为了对“厂房改建”工作进行有效的费用管理与控制，需要制定一份“厂房改建”工作的费用计划。若“厂房改建”每项工作的费用都简化为两部分：人力资源费用和其它费用（材料、设备等）。项目管理人员对每项工作的其它费用进行了估计，估计值如表5所示。各工作人力资源工作量估计请参考表4,各类人员的小时工作量成本为：
工人：25元/时
工程师：50元/时
表5 “厂房改建”工作的费用估计
工作
代号 其它费用
（千元） 人力资源费用
（千元） 总费用
（千元） 每周平均费用
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责任编辑：刀刀
