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1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？
1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：（20分）
可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选尚未确定。
2.1 （4分）提出对该项目经理的素质要求。
2.2 （4分）描述该项目经理的主要职责。
2.3 （4分）说明对项目经理授权应考虑的原则。
2.4 （5分）如果你被选聘为“产品生产建设项目”的项目经理，请你向总经理提交一个报告，简要描述自己组建项目团队的过程。
2.5（3分）为了更好地完成该“工业产品建设项目”，作为项目经理你需要准确描述该项目的目标。
目标1：
目标2：
目标3：
试题3：（10分）
产品生产建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定该项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解。
3.1（6分）你决定按照工作分解结构的原理对产品生产建设项目的工作进行分解，你的助手按照你的思路对项目实施过程进行了分解，经过分析得到表2所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表2上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表2 产品生产建设项目工作分解表
产品生产建设项目 厂房装饰 试投产准备
设计 设备采购与安装 上岗培训
厂房设计 设备采购 产品试生产
生产线设计 设备安装 项目验收
厂房改建 设备调试
原厂房内部拆除 设备联调
厂房土建 试投产
3.2（4分）请在图1的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
图 1 产品生产建设项目的工作分解结构图
试题4：（35分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要全面采用网络计划技术对产品生产建设项目进度进行计划和动态管理。由于产品生产建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房装饰”工作经过分解得到了一张工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。
表3 厂房装饰工作列表
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