11.项目管理各领域的方法与工具，项目管理的支持体系
12.风险管理、变更控制、控制与安全
13.与长设组织机构的关系，市场营销、经营、会计、质量管理及法律
14.系统管理、系统生命周期及变更管理
15.项目信息、档案、沟通
16.在所选案例中“按项目进行管理”的特性
17.结果、对结果的评价以及对按项目进行管理的评价
18.结论
3.3 高级项目经理项目报告的编制
报告的首页与最后一页须根据所附的模板（附录1和2）的要求进行设计。
首页之后要有一页目录，报告的主体部分约为20～40页A4纸，附录部分一般不超过15页。
报告的最后应加上参考文献（包括内部使用的手册、规定、指南等）。
为了便于出版，要求表明文中引文的出处及相关文献。如有必要，可在面试时携带有关资料。
3.4 高级项目经理项目报告的使用
两份报告将递交给两位评估师。认证结束后，报告将存放在认证委员会办公室。只有征得申请者本人同意，认证委员会办公室方可复制或使用其报告。如发生申诉问题，申请者的档案将用作评判的依据。
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责任编辑：刀刀
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