2. 对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。
第六章 对材料品质的控制措施
好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
一、 材料样板制度
我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。
二、 材料供应需求制度
1. 材料需求流程:
2. 材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
3. 材料来源计划
根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场采购等。
4. 材料申请（采购）计划
根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
三、 材料验收制度
本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。
在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。
四、 材料管理制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。
五、 半成品的加工
能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。
第七章 工人素质的控制策略
一、 对工人素质的控制体系
好的设计，好材料，最后一关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效果 ，工人的施工工艺是个关键。对工人素质的控制体系如图所示。
二、 对工人素质的控制措施
1. 我们首先要选用专业施工人员，利用本公司专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果 。
2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。
3. 为职工提供良好的住宿伙食条件。
4. 工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，尽量提高职工各项福利。
5. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
7. 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定。
8. 所有工程段，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
第八章 保证文明施工管理措施
一、 总平面管理
1. 施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理规定、防火安全保卫制度。
2. 供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。
3. 所有材料的堆放、小型机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。
4. 在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
三、 重点部位的检查
在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。
四、 其他具体措施
1. 各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。
2. 工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。
3. 场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。
4. 工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。
5. 出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。
6. 不见零散砂、石、水泥、木方、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。
<< 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] 下一页
责任编辑：xiaohan
您现在的位置： 