41．根据现行有关规定，下列项目中属于基本建设大中型项目或限额以上更新改造项目的是（ ）。
A．能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目
B．投资额为4000万元的某公共事业建设项目
C．交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目
D．原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目
答案：B
解析：更新改造项目只按投资额划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。
42．属于施工企业项目管理目标体系组成部分的是（ ）。
A．风险控制
B．信息管理
C．安全和现场标准化
D．环境影响评价
答案：C
解析：施工企业项目管理目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，风险控制、信息管理、环境影响评价都是工程项目管理的任务。
43．根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（ ）。
A．聘任或解聘项目高级管理人员
B．组织单项工程预验收
C．提出项目竣工验收申请报告
D．提出项目开工报告
答案：B
解析：聘任或解聘项目高级管理人员、提出项目竣工验收申请报告、提出项目开工报告均是项目董事会的职权，“组织单项工程预验收”为项目总经理的职权。
44．工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。
A．与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B．与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C．EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D．与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
答案：A
解析：采用EPC模式，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险，控制工程造价的难度与平行承包模式相比较小。
45．下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。
A．直线制
B．职能制
C．直线职能制
D．矩阵制
答案：D
解析：在工程项目组织机构形式中，矩阵削的优点是能根据任务的实际情况组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性，实现了集权和分权 的有效结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，其成员容易受双重领导。
46．根据我国《建设工程项目管理规范》的规定，项目管理实施规划的内容应包括（ ）。
A．项目风险因素识别一览表
B．项目组织结构
C．项目投标报价策略
D．施工合同策略
答案：A
解析：项目管理实施规划的内容包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划，其中，项目风险因素识别一览表是属于施工进度计划中的一项内容。
47．在控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于（ ）。
A．组织措施
B．技术措施
C．合同措施
D．经济措施
答案：D
解析：控制工程项目目标的措施包括：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施，审核工程概预算，编制资金使用计划属于经济措施。
48．风险识别是一项复杂的工作，常见的可用于风险识别的技术和工具包括（ ）。
A．层次分析法
B．项目工作分解结构（WBS）
C．看板管理
D．模糊数学法
答案：B
解析：常见的风险识别技术和工具包括核对表，项目工作分解结构（WBS），常识、经验和判断，实验或试验、敏感性分析等。
49．下列风险中，属于承包商责任风险的是（ ）。
A．中介与代理责任风险
B．报价失误责任风险
C．替代责任风险
D．信息取舍失误责任风险
答案：C
解析：承包商作为承包合同的一方当事人，所面临的风险有：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险等，其中替代责任风险属于责任风险的范围。
50．在工程项目风险级别分析中，常用的分析方法是（ ）。
A．ABC分类法
B．因果分析法
C．6σ管理法
D．控制图法
答案：A
解析：风险因素非常多，涉及各个方面，可以根据风险损失期望值的大小，按ABE分类法进行分类。A类风险是管理的重点，B类风险应顾及到，C类风险可以不考虑。
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