|
投标单位 |
A |
B |
C |
D |
E |
|
总工期 |
6.5 |
6.0 |
7.0 |
5.0 |
7.5 |
|
工程质量 |
5.5 |
5.0 |
5.5 |
4.5 |
5.5 |
|
项目班子 |
4.5 |
5.5 |
5.0 |
3.5 |
5.0 |
|
企业信誉 |
5.0 |
4.5 |
4.5 |
3.0 |
4.5 |
|
投标单位 评委 |
A |
B |
C |
D |
E |
|
一 |
13.0 |
14.5 |
13.5 |
12.0 |
13.0 |
|
二 |
12.0 |
13.5 |
13.0 |
11.0 |
13.5 |
|
三 |
11.5 |
13.0 |
14.0 |
12.0 |
12.5 |
|
四 |
11.0 |
13.0 |
13.5 |
13.0 |
12.5 |
|
五 |
12.0 |
13.5 |
13.0 |
11.0 |
13.0 |
|
六 |
12.5 |
12.5 |
14.0 |
11.5 |
13.5 |
|
七 |
12.0 |
14.0 |
13.0 |
12.0 |
13.5 |
|
八 |
11.5 |
12.0 |
14.0 |
11.5 |
14.0 |
|
九 |
12.0 |
14.0 |
12.0 |
12.0 |
12.5 |
|
投标单位 |
A |
B |
C |
D |
E |
|
总报价（万元） |
59800 |
56000 |
62000 |
60500 |
54500 |
C单位在提交标书后，于招标截止日期前电话通知招标单位，其报价62000万元计算有误，多报了3000万元，希望在评价时予以调整。
问题：
1.简要说明对投标单位C提出的降价要求，在评标时应如何考虑？
2.按照综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3.若该工程编制的标底价格为60000万元，以标底的50%与投标单位报价算术平均值的50%之和作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中标单位。
分析要点：
本案例主要考核建设工程评标方法的运用。旨在强调两阶段评标法所需注意的问题和报价合理性的要求。虽然评标大多采用定量方法，但实际操作中仍然在相当程度上受主观因素的影响，特别是在评定技术标时显得尤为突出，需要在评标时尽量减少这种影响。本案例中采取去除最高分和最低分的做法，其目的就在于此。本案例通过不同的评标规定，说明其对商务标评分结果的影响，甚至可能改变整个评标的最终结果
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