PMP项目管理考试复习要点与关键术语(九)
来源:优易学(YouYiXue.com) 2011-12-1 14:46:22   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   职业书店
复习要点
1.能够说明询价过程与供方选择的区别。
询价过程是指从厂商获得投标和提案。供方选择是指接收这些投标和提案并且选择一家厂商。能够指出供方选择过程中使用的工具和技术的名字。合同协商、加权系统、屏蔽系统和独立估算。
2.能够说明质量保证的目的。
这是一个质量管理过程,关注的是确认项目符合和满足项目的质量标准的要求。它关注的是工作的正确性。
3.能够区分销售发票、付款系统和付款请求。
它们分别是一个输入、一个工具与技术和合同管理过程的一个输出。
4.能够指出范围核实的目的。
范围核实用来正式地认可项目范围和工作结果。
5.能够定义执行报告的用途。
这个过程收集和报告与项目进展及项目完成情况有关的信息。报告项目执行时常用的技术是挣值分析。

关键术语
Contract Administration(合同管理)
Planned Value(计划值,PV)
Actual Cast(实际成本,AC)             
Quality  Assurance(质量保证)
Earned Value(挣值,EV)               
Scope Verification(范围核实)
earned Value Analysis(挣值分析)
Solicitation(询价)
Performance Reporting(执行报告)
Source Selection(供方选择) 

责任编辑:张瑶

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