对于任何健康的团体、组织或机构来说，变革不仅是必然的，而且是必需的。在过去的22年中，正是这种坚定的变革的力量促使项目管理专业人士（PMP）认证在不断增强其信誉度的同时保持了其严密性。这段时间内的变革很全面，既涉及到程序性问题，也涉及到实质性问题。最近的几项变革包括：
*对报考者的资格提出了更加严格的要求；
*更加严格的申请审查过程，包括一项监督联络信息；
*考试增加了基于情景的问题的数目；
*采用了不记分的预备考试问题。
2005年9月30日发布了新的PMP考试，它既保持了PMP认证的基本原则，同时也认可了作为世界上发展最快的领域之一的PMP认证的新发展。
PMP认证的起源
为了理解当今PMP认证的要求，必须首先考察一下PMP认证的起源。由此可以追溯到1981年，当年美国项目管理协会（PMI）志愿者马太 H.帕里（Matthew H.parry）提出了一项关于常规项目研究小组任务的建议。经过两年的努力，他于1983年8月在PMI的《项目管理季刊》上发表了这一任务的最终报告，题目是《道德规范、标准和认证（ESA）》。
研究过程以这一报告为起点，四年之后达到顶点，通过了项目管理知识体系（PMBOK）第一稿。与此同时，根据ESA指南，第一次PMP认证考试于1984年10月6日在美国宾夕法尼亚洲的费城举行。43人通过了考试，从而成为第一批项目管理专业人员。
超越考试本身来考察报考者的整体能力
通过考试仅仅是确定和证明报考者获得PMP资格的整个过程中的一步，这是指导项目任务的诸多经验中的最终因素。因此，PMI认证项目的主要功能是在考试之前就确保项目管理领域的专业水平。
确定指导项目任务的报考者的个人能力有助于确保报考者具有提供项目管理服务的经验。现在对PMP报考者的基本要求包括以下几点：
*在全面监督下履行职责，并在项目进行期间负责项目的各方面工作；
*在进度、预算和资源允许的限度内，领导和指挥跨部门的团队开展项目工作；
*具有足够的知识和经验，能够运用恰当的方法，使项目具有比较明确的要求和成果。
责任编辑：刀刀
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