电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用
来源:优易学(YouYiXue.com) 2011-12-6 17:27:44   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   职业书店

图4综合和细化了图2与图3的分数情况,从而清晰表示了单个项目、项目组合和投资组合各管理层次中标准化、可测评、可控制和可持续改进的管理能力水平。具体分数情况,参照E综合打分


  E.  综合打分

此电力集团的项目管理水平评估打分为:(满分100分)


此电力集团的多项目组合管理水平评估打分为:(满分100分)



此电力集团的投资组合管理水平评估打分为:(满分100分)



  此次自评表的填写人和调研被访人的覆盖面比较广,包括各个管理层次和各个主要部门,强调评估与年终考核不直接挂钩,是在比较宽松的环境下进行的,大多数填表人和被访者都十分认真对待,因此调查的结果是客观和可信的,提供的成熟度数据反映了此电力集团项目管理水平的基本状况。项目管理者联盟文章,深入探讨。

  二、根据公司战略、项目方针、评估调研和OPM3模型分析,对此电力集团公司项目管理水平的总体评价为:

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