3、进度控制
a、设计层面：工程进度突破的关键是解决设计进度滞后的瓶颈。
①组织部门专业人员、产品供应商、施工单位等资源，对相关设计方案进行深化优化，进行设计反提确认，主动加快进程，避免坐等靠。
②相关设计方案的效果图采用三维立体仿真的电子样板，这样对各细部设计有一个更直观的了解，更贴近现实，减少因设计样板反复施工、确样造成的时间与成本消耗。
③集团组建统一平台的材料设备电子信息库及样品陈列库，使产品图片、案例图、产品实样及产地、价格等信息一目了然，便于对材料设备的选择确样，缩短时间。
b、施工层面：
①将项目整体进度分解落实，责任到人；并可与施工单位签订阶段性的目标责任书，明确奖惩，及时强化促进。
②梳理各交叉工序，组织排布合理的施工计划，使进度顺畅推进。
4、合同管理
在各专业工序交叉配合比较多的项目中，应在各合同中明确施工界面，明确总包配合费及总包配合义务，并事先在部门内进行评审及各专业会签，然后再走公司流程。
5、安全管理
重视对项目范围内建筑成品、材料及各资源的保护，对甲供材料设备设专区保管，落实责任人，制订奖惩措施；加强过程监控、日常巡查、安全教育，督促施工单位加强生命财产的安全管理。
6、总包、监理协调管理
重视发挥监理、总包单位的主观能动性，对采用新工艺，新技术，对工程设计、营造献计献策创造价值的，对监理人员任劳任怨负责工作的，可特设奖励措施进行激励。
7、信息管理
重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询。
三、项目团队管理
项目团队管理是对一个共同事业目标团体的组织、协调与管理。( 常规性的就不多说了)
1、制度建设
重视评审会预备制度，提前让与会人员了解会议的内容，给予充分的时间研究意见，提高会议评审的质量、效能。
严格执行各分部工程开工前的准备会制度，组织专项研讨，对各专业筹备情况做再三梳理。
2、责权利明晰
a、明确岗位职责与分工推行“承包责任制”，签订工程人员岗位目标责任书，制订和落实阶段性考核及奖惩措施。
b、重视各专业工序的界面划分，明晰作业面。（这方面尤其体现在精装修与其他专业的界面划分与配合上。）
c、重视工作激情延续的及时强化，提高员工的事业成就感，以“创行业精品工程，树个人职业生涯里程碑”意识，从各方面让个人利益与项目利益紧密结合。
3、拓展交流学习
a、多为基层专业人员争取优秀项目的考察机会，对本行业标杆型优秀项目进行亲身体验，学习精品目标的具体细节形式。
b、重视各专业工序的课题研究，提供适当精神、物质奖励，协助联系、推荐相关刊物发表，树立做行业专家意识，提升个人价值。
c、开设“半月讲坛”，组织多专业学科的交叉学习，邀请兄弟公司专业人员或有关专家进行培训等。
4、文化建设与沟通协调
a、重视部门文化营造，设“励志栏”公布业绩、评优、奖惩等信息，设立“每月之星”，活跃竞争，唤醒荣辱意识，开设“员工心声”及行业信息等专栏，丰富团队文化氛围。
b、定期组织郊游、拓展训练等活动，活跃团队气氛，增加互信互动；“同事是共同事业的合作伙伴”，在加强日常交流的同时，充分换位思考，避免正面打击，形成“主动工作、乐观生活、和谐向上”的团队氛围。
c、养成多问一句“有没有需要帮助协调的问题？”的习惯，形成“日事日毕、日清日高”快节奏的沟通、行事氛围。
e、将每个阶段的设计成果，项目形象进度等设专栏或开设部门电子信息平台共享，便于沟通了解，让信息公开透明。
5、信息化辅助管理
充分利用公司现有OA平台，提高工作流程运转效率；重视工程项目管理软件的应用，如Office Project软件，提高工程计划排布、调整的效率。
责任编辑：虫虫
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