该项目涉及哪些独立任务
这些任务中哪些最重要，哪个必须先完成，哪个必须后完成
完成各项不同的任务需要多长时间
可分配到这一项目的资源有多少，并在哪个阶段进行分配
项目成本
项目总体时间
我们能否满足项目许可证中建议的最后期限
3. 为项目计划制作图表
抓住工作分解中的情况变化，将其在珀尔特图表中表示出来，并确定关键路径。然后在计划表中将实施进度展示出来。在制定上述详细设计文件时可使用项目管理软件。
4. 调整项目
做出任务分解和项目计划之后再回过头去根据项目全局观点来调整它们。要确保你一直符合项目被委派时所制定的方针。如果未能符合这一方针，则再商议新的预期目标。特别要指出的是，项目经理应权衡利弊：要想让项目顺利完成哪些事情不能做其它的优势会受损失吗如果受到损失的话，公司将需要什么样的结果
5. 制定监督计划
这一部分程序包括：决定如何监督项目以及如何监督资源的使用。通常，项目的监督计划只注重时间和金钱。但是，文化和人力程序也应处于监督之下，而且在整个项目过程中均要对人员进行奖励。负责监督的部门还有责任根据无法预见的延迟或效益机会来调整项目。
投入时间和精力制定良好的计划将对项目的最终结果产生深远的影响。正如斯蒂文科威在《高效人才的七个特征》中所写的那样"从结果开始谋划"，这将会在项目管理进程中发挥重要作用。
责任编辑：刀刀
您现在的位置： 