第四章 项目的经济管理
第十三条 项目的经济管理是指对项目实施的全过程按照政府项目资金使用办法及财会规章制度进行管理、检查和监督，并通过绩效跟踪和专项审计对已完成的地质勘查项目进行经济评价，从而发现问题、肯定成绩，规范项目资金管理。
第十四条 局对地质勘查项目实行分类经济管理。国家和省级地质勘查项目严格按照项目主管部门的要求实施经济管理；局入股的国家地质勘查基金项目、局地勘费项目以及队和其他单位合资勘查项目按照本办法要求进行经济管理；市场类地质勘查项目按照财会制度实施项目资金管理，参照本办法执行。
单位财务部门应参与地质勘查项目资金的预算编制。所有地质勘查项目的合同或任务书须送单位财务部门备案。
第十五条 各类地质勘查项目经费均应由项目承担单位的财务部门统一管理，按各地质勘查项目名称单独设帐，并辅助设置工作项目科目，独立核算，以反映各项目的真实成本和费用。项目完成后应按项目进行财务决算和经济审计。
第十六条 各类地质勘查项目资金禁止采用简单经费切块包干管理制，应实行项目实施与经费控制责任制，落实项目经理责任制，其主要指标有：成本与费用控制、质量控制、职工收入、节约分成、安全控制等，根据完成情况的程度予以奖惩。
每一项经费支出应由项目承担单位的财务部门根据批准的项目设计预算使用范围和实物工作量进行成本费用核算，按项目的工作进度核拨经费，确保项目经费支出与工作进度和工作项目相适应。
第十七条 项目承担单位应按国家和有关部门要求和项目实施实际情况，规范合理使用项目经费，保证专款专用，严禁出现以下违规现象：扩大与项目无关的开支范围、提高与项目无关的开支标准、虚列或不列支出、挪用和挤占项目经费，随意转拨项目资金等。
第十八条 局财务处负责对地质勘查项目的经济管理实行定期监督检查，对项目经费支出的预、决算进行审核，对完成的地勘项目进行经济评价。
第十九条 局对地勘项目的效益实施绩效考评。项目考评内容主要有三方面：项目成本控制是否合理、节约；项目质量是否达到验收规范和设计标准；项目投资的经济效益和社会效益是否体现。对不符合国家有关制度、规定和合同约定以及违反财务会计制度、规章的情况给予通报批评、责成改正。各单位对所有地勘类项目进行绩效考评，局年度抽查考评，考评结果作为以后申报项目依据。
第二十条 各单位应制定项目经济管理实施细则，明确项目资金的管理权限、成本费用支出的审批权限以及对项目承担者的奖惩措施。
第二十一条 局矿产勘查类项目经费作为风险投入，允许地勘单位出资与局合作进行矿产勘查，局对取得成果能进行转让和转入开发的项目经费按局矿业权经营管理办法执行。
责任编辑：张瑶
您现在的位置： 