形势判断和分析
棋手在围棋进行中盘阶段后随时都需要作形势分析，分析自己棋形的厚薄，分析自己和对手的实地的多少。厚势可以转化为实地，而实地也可能被对手侵消。通过准确的形势判断，找到棋局的关键点和必争点，找到重要的胜负手，而决定自己的下一步。
在项目管理中项目经理也需要有计划的在项目执行过程中做这种形势分析即项目监控，监控的要素除了项目的进度，范围，资源和质量外，还有项目的干系人状态，项目的风险和问题，项目的依赖和承诺，这些因素都会决定项目的成败。监控目的保证项目按计划进行，在监控过程中发现严重偏差后要及时的进行纠正。
围棋手筋
一盘围棋总离不开战斗，手筋指的就是在局部战斗中的最佳着点，一般来说，手筋是通过扑，点，尖，立，断，扳，枷，征，靠，夹，挖，接不归，挤，滚打，飞等不同的技巧组合起来在攻击，防守，对杀，收官中取得别的下法所不能取代的最佳效果。
项目管理中的最佳实践可以看做手筋，别人的最佳实践对项目是否有用就像你学了手筋后对下一盘棋是否有用一样。答案是可能有用，也可能没有用，最佳实践是在特定场景和条件下，特定的人员和资源组合条件下才是最有效的，而对于一个独立的项目是否出现这种特定的场景往往并不是一定的。我们学习了很多手筋但往往在实战中能够用到的并不是很多，因为围棋千变万化，手筋的棋形不一定走出来，所以更谈不上用了。但我们还是要学习手筋，所以更多的学习应该是学习其方法和处理问题的思路。
围棋复盘
棋手在下完一盘棋后往往都会和他人一起认真复盘，总结下棋过程中的各种得失和错误，形成相关的经验教训。棋手的提高除了多实战外，最重要的就是复盘，如果只实战了而不总结那也谈不上提高。
复盘对项目管理同样重要。而且CMMI三级开始要求项目必须进行复盘，复盘需要对项目计划，执行和控制中的各种要素的实际数据进行统计和分析，发现差距，分析引起差距的根源，形成项目的经验教训库。项目复盘不是项目经理一个人的事情，而是应该整个项目团队共同总结和分析。
责任编辑：张瑶
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