3. 技能组
充分了解团队成员的现有技术水平和技能情况，有利于组建核心团队和制订资源备份计划，减少项目开发中的资源不足的风险；结合现有人员的优势和劣势，建立起完备的内部培训机制；在之后的项目管理过程中做到人尽其才，充分发挥其优势，避免造成对成员士气的打击。
4. 职业规划
员工的竞争力就是组织核心竞争力的基础，因此项目经理必须根据管理需要调整员工实践，致力于促进和激发员工的竞争力。同时一个稳定的项目团队是项目成功的关键。因此必须建立一种机制，来提高团队吸引、开发、激励、统筹并留住人才的能力。
学会和团队成员做朋友，了解团队成员也就是了解自己，通过团队成员对自己的反馈，也可以知道自己在项目管理过程中的得失情况，有助于更好得制定项目管理计划。
现代社会需要的不仅仅是会Coding的程序员而是具备综合能力的软件工程师，要求每个程序员都必须具备良好的技术水平、团队合作能力、沟通能力；因此我们有义务和责任帮助团队成员不断提高自己的综合能力。团队成员能力的提高反过来也能够提高整个项目实施的效率。
5. 团队分工
马斯洛需求层次理论是一种金字塔结构，该理论表示人们的行为受到一系列需求的引导和刺激。生理、安全、社会和自尊被认为是基本的需求，自我实现的需求是最高层次的需求。
作为团队成员不仅仅是满足他们的最基本的需求，而且要让他们体会到受尊敬的愉悦和自我实现的成就感。
不想当元帅的士兵不是好士兵，尤其是中国的程序员都很年青和很强的学习能力，不安于现状，都有做管理的雄心壮志；与其限制他们不如充分调动他们的积极性，并让他们充分参与项目管理中去，调动他们的积极性，也是帮助团队成员制定职业规划的一个方面。
比如我们可以从纵向和横向的角度帮助团队成员实现技术能力的提高和项目管理能力的参与，全员参与项目管理也可以减少项目管理的风险，提高团队成员的积极性。
6. 培训
建立培训目标和考核机制
培训是企业挽留人材一种机制，往往人们喜欢呆在最好的公司，但最好的公司并不一定是薪资最高的公司，而是因为这种公司有一种你希望呆在那里的普遍吸引力。比如，对于信赖的员工而言，可能有一个培训计划或深造培训时期。其次会使得人员流动率降低，并产生强有力的团队意识和对公司的认同感；通过好的培训机制与薪酬体制吸引住合适的核心人才。一个成熟的企业，对不同人员应接受哪些方面的培训，应该有明确的规定。
培训既是员工的权利，又是员工的义务，因此需要严格培训考核。为了保证受训者在培训中积极投入，有必要对其进行考核。通常一个成熟的企业要求员工每年接受内外部培训的时间至少为84小时，每月则至少在7小时。
内部培训
首先根据内部对团队成员的技能水平的评估，确定合适的培训人选进行内部培训，提高成员沟通和交流能力；内部培训可以有效的减少培训费用，可以在更加轻松的氛围内进行交流；内部培训包括技术培训和项目管理经验以及就任何值得分享的知识进行小型培训。 通过内部培训，可以充分发挥团队成员的潜质，也有利于团队内部形成学习的氛围。
外部培训
针对项目组内部共同的缺乏的技能，可以选择外部培训。这些方面包括诸如专业的技术培训和人员管理、沟通技巧、如何分配任务、等项目管理经验；外部培训往往受企业内部经费和公司各方面的限制，不容易掌握。
责任编辑：虫虫
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