我想大家都遇到过这种情况:
需求不是很明确而且肯定会变化;
还没有开始做分析设计,对工作量心里没谱;
上面给了最后期限,却不给资源……
这种情况下,你心里知道风险极大,却必须接受这个工作。
记住,你是开发人员,你的本分是系统实现——你只应该承担开发的风险。
怎么样更好地“坚守本分”,不干预你职责外的风险呢?
其实有很好的办法, 本文给出一些建议。
1. 关于工作量
工作量是一个概率!
对于每个工作项,其完成所需的工作量(人天)都是一个概率分布
有最小值(但概率几乎为零)
有可靠值(最可能的情况,概率在80%左右)
没有最大值(最大值为无穷,其概率同样为零)
如果估算工作量时只估算了最小值,并且把这个值最为依据,那么对不起,你死定了——大家根据这个值盯着你的工作,而你按照这个时间表完成的概率几乎为零。那么项目延期的风险完全由你承担。
2. 关于累计工作量
关键路径上概率的累计是每个工作项概率相乘!
比如关键路径上有3个认为,其最可能完成的工作量和概率分别为(10人天,70%),(15人天,80%),(9人天,75%) 则使用10+15+9=34人天整个完成的概率是:70%×80%×75%=42%!
通常关键路径上会有10个以上的工作项,即使每个工作项按照概率90%来估算工作量,整个完成的概率也只有0.9^10=53%!
3. 概率来自哪里?
概率来自风险!
风险主要来自需求变化!
4.如何应对
工作量的估算不是简单的数字!
工作量的估算还要考虑风险。最简单的办法是定一个风险系数。风险系数取决于需求不明确,需求可能变化,开发人员会生病等等。
比如,
情况 风险系数
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需求不明确 0.5
需求可能发生很大变化 1.5
需求会增加很多 2--3
等等。因为让你报工作量的时候通常没有给你充分的时间,所以可以只从需求的确定程度来风险系数。
最终,最可能的工作量为最小工作量×(1+风险系数)
整体工作量要加保险系数。
由于概率累乘,整体风险还是很大。如果要保证85%以上的可靠性,还要在整体上进行调整。
比如,最后汇总的工作量为200人天,而关键路径上计算出的概率为50%,为了保证总体有85%的概率,则需要的工作量还要增加一个保险量,大体上是(å可靠值-å最小值)×0.8
(根据概率分布曲线导出,不是很精确,也没必要精确)。
责任编辑:张瑶