时间管理:项目时间——你会讨价还价吗
来源:优易学(YouYiXue.com) 2011-5-9 12:15:12   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   职业书店

  我想大家都遇到过这种情况: 
  需求不是很明确而且肯定会变化; 
  还没有开始做分析设计,对工作量心里没谱; 
  上面给了最后期限,却不给资源…… 
  这种情况下,你心里知道风险极大,却必须接受这个工作。 
  记住,你是开发人员,你的本分是系统实现——你只应该承担开发的风险。 
  怎么样更好地“坚守本分”,不干预你职责外的风险呢? 
  其实有很好的办法, 本文给出一些建议。 
  1. 关于工作量 
  工作量是一个概率! 
  对于每个工作项,其完成所需的工作量(人天)都是一个概率分布 
  有最小值(但概率几乎为零) 
  有可靠值(最可能的情况,概率在80%左右) 
  没有最大值(最大值为无穷,其概率同样为零) 
  如果估算工作量时只估算了最小值,并且把这个值最为依据,那么对不起,你死定了——大家根据这个值盯着你的工作,而你按照这个时间表完成的概率几乎为零。那么项目延期的风险完全由你承担。 
  2. 关于累计工作量 
  关键路径上概率的累计是每个工作项概率相乘! 
  比如关键路径上有3个认为,其最可能完成的工作量和概率分别为(10人天,70%),(15人天,80%),(9人天,75%)  则使用10+15+9=34人天整个完成的概率是:70%×80%×75%=42%! 
  通常关键路径上会有10个以上的工作项,即使每个工作项按照概率90%来估算工作量,整个完成的概率也只有0.9^10=53%! 
  3. 概率来自哪里? 
  概率来自风险! 
  风险主要来自需求变化! 
  4.如何应对 
  工作量的估算不是简单的数字! 
  工作量的估算还要考虑风险。最简单的办法是定一个风险系数。风险系数取决于需求不明确,需求可能变化,开发人员会生病等等。 
  比如, 
  情况 风险系数 
  ======================== 
  需求不明确 0.5 
  需求可能发生很大变化 1.5 
  需求会增加很多 2--3 
  等等。因为让你报工作量的时候通常没有给你充分的时间,所以可以只从需求的确定程度来风险系数。 
  最终,最可能的工作量为最小工作量×(1+风险系数) 
  整体工作量要加保险系数。 
  由于概率累乘,整体风险还是很大。如果要保证85%以上的可靠性,还要在整体上进行调整。 
  比如,最后汇总的工作量为200人天,而关键路径上计算出的概率为50%,为了保证总体有85%的概率,则需要的工作量还要增加一个保险量,大体上是(å可靠值-å最小值)×0.8 
  (根据概率分布曲线导出,不是很精确,也没必要精确)。

[1] [2] 下一页

责任编辑:张瑶

文章搜索:
 相关文章
热点资讯
热门课程培训