（二） 综合直接费法：直接费由现场直接人工费（工资）及相关间接费构成。
1. 直接费计算
这种情况下，通常以直接人工费为计算基数，将直接生产人员间接费按比例摊入。若考虑单位工程的人工单价不同，可将各单位工程分开计算。具体计算方式如下：
（1）分摊系数法
单位直接费 = 国内定额单位用工量（工日/单位） x 调整系数 x人工单价（美元/工日） x （1 +直接生产人员间接费的分摊系数）
其中，（小于1）
（2）费率调整法
根据施工进度中的各单位工程的工期，也可以采用将单位工程直接生产人员总间接费折算成单位人工费率来计算，计算公式为：
单位直接费 = 国内定额单位用工量（工日/单位） x 调整系数 x （人工单价 + 单位间接人工费率）
其中，
单位间接人工费率（美元/工日）= 单位工程总人工量在施工进度计划中确定。
2. 间接费计算
此时的间接费，除不计算直接人员间接费以外，与净直接费计算法的间接费计算法相同。
也有总包商为了更严格地控制分包商的报价，更确切地掌握分包商间接费组成，要求分包商将间接费逐项分开报价，按照现场管理费、现场办公费、保险及税金、上级费用和利润几项单独填写。
标价调整 根据以往工程实际经验，参考相应的国外工程指标、平方米用工量或平方米人工费等，检查分析报价是否合理，在原则上控制分包总价。
同时，根据公司投标策略，综合考虑总包商询价意图及分包竞争对手情况，分包商可以重新调整直接费/间接费比率，为总包商要求二次报价或最终报价做准备。
施工方案及施工组织 总包商为了能够选择到最佳的分包商，要求分包商在投标文件中做出详细的施工组织机构图、人力派遣计划及设备使用计划。
1． 组织机构图(ORGANIZATION CHART)
一个项目管理的成功实施，就必须制定目标和编制完善的项目组织计划。合理的高效的项目组织，也是考核项目管理水平的一项重要指标。
通常情况下，分包项目除正常的施工技术管理工程师之外，还需要设立独立的项目控制部门，如:成本控制、进度计划控制及合同管理等,同时配置质量工程师和安全工程师。
直接生产人员间接费：动员准备费、机票款、保险、税金、福利等项；
非生产工人、管理人员费用：除上述各项费用外，还应将工资计算在内；
总部费用：税金、保函手续费、贷款利息、代理费、不可预见费、公司管理费、利润；
现场费用：各种办公费、差旅费、福利费和临建设施费。
以上五项求和汇总即为总间接费，然后依此计算出总间接费/总直接费的比率。我公司在北非多个劳务分包项目的间接费/直接费的比率大致控制在1.0～1.25。最后，按此比率将间接费分摊到价格分析单中（表1）的各项上。
（二） 综合直接费法：直接费由现场直接人工费（工资）及相关间接费构成。
1. 直接费计算
这种情况下，通常以直接人工费为计算基数，将直接生产人员间接费按比例摊入。若考虑单位工程的人工单价不同，可将各单位工程分开计算。具体计算方式如下：
（1）分摊系数法
单位直接费 = 国内定额单位用工量（工日/单位） x 调整系数 x人工单价（美元/工日） x （1 +直接生产人员间接费的分摊系数）
其中，（小于1）
（2）费率调整法
根据施工进度中的各单位工程的工期，也可以采用将单位工程直接生产人员总间接费折算成单位人工费率来计算，计算公式为：
单位直接费 = 国内定额单位用工量（工日/单位） x 调整系数 x （人工单价 + 单位间接人工费率）
其中，
单位间接人工费率（美元/工日）= 单位工程总人工量在施工进度计划中确定。
2. 间接费计算
此时的间接费，除不计算直接人员间接费以外，与净直接费计算法的间接费计算法相同。
也有总包商为了更严格地控制分包商的报价，更确切地掌握分包商间接费组成，要求分包商将间接费逐项分开报价，按照现场管理费、现场办公费、保险及税金、上级费用和利润几项单独填写。
标价调整 根据以往工程实际经验，参考相应的国外工程指标、平方米用工量或平方米人工费等，检查分析报价是否合理，在原则上控制分包总价。
同时，根据公司投标策略，综合考虑总包商询价意图及分包竞争对手情况，分包商可以重新调整直接费/间接费比率，为总包商要求二次报价或最终报价做准备。
施工方案及施工组织 总包商为了能够选择到最佳的分包商，要求分包商在投标文件中做出详细的施工组织机构图、人力派遣计划及设备使用计划。
1． 组织机构图(ORGANIZATION CHART)
一个项目管理的成功实施，就必须制定目标和编制完善的项目组织计划。合理的高效的项目组织，也是考核项目管理水平的一项重要指标。
通常情况下，分包项目除正常的施工技术管理工程师之外，还需要设立独立的项目控制部门，如:成本控制、进度计划控制及合同管理等,同时配置质量工程师和安全工程师。
责任编辑：张瑶
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