（三）造价控制：
在保证质量、安全、合理使用功能的前提下，要严格控制造价。从方案设计、施工图设计、施工阶段的过程控制、变更签证、结算等多个环节控制。
在实施中随时掌握参加施工各方合同、协议所签订的质量标准、单价、进场和完工时间及付款办法要跟踪落实，以便达到专款专用的目的。
根据政策和市场的变化，多注意各方面的调整，了解市场动态，人、材、机的变化。政府的新政策、新法规与建设项目是否冲突等，提出修改的建议并积极组织实施。
工程进度款的支付严格按照合同约定执行，不得随意提高合同约定的付款额度，尤其是主体阶段更要严格控制。
（四）合同控制：
各类合同是落实项目正常实施的法律依据，是控制进度、质量、造价的法律依据，是结算的法律依据。对此，我们应重点做好以下几点：
1、要全面理解和弄清楚合同协议的具体约定，相互之间的关系以及矛盾的处理；
2、合同约定的承包范围、工程内容、各阶段做什么，界线的划分；
3、索赔；
4、违约；
5、付款办法及依据；
6、结算办法及依据；
7、特殊情况的约定；
8、双方各自的责权；
9、材料供应；
10、分包单位组织和配合；
11、合同有效性；
12、工期、质量。
责任编辑：张瑶
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