第二章 项目组合管理和项目选择
1、 项目组合过程特点：（1）信息不确定性 （2）持续改进性 （3）机会的动态性 （4）多目标战略考虑 （5）项目之间相互依赖性 （6）决策者和领域的多样性。 P28
2、 项目组合管理采用的是自上而下的管理方式 P28
3、 风险/收益气泡图组合模型的四个象限：珍珠项目群（左上方）成功项目收益高；牡蛎项目群（左下方）成功率低高效益；面包加黄油项目群（右上方）高成功低效益；白象项目群（右下方）低风险低效益。P35
4、 资源容量计算表，除了维护项目性质间的平衡外，项目组合管内理的另一个目的是确保可执行项目的资源需求与可利用资源之间的平衡。 P36
5、 决策关口模型是用于一个新产品项目从构思到项目启动的一个概念化和操作化的流程图。P38
6、 PMO 由项目管理专家和项目分析专家组成。P50
7、 项目管理方法是引用有关在项目工作中某些方面的流程、方法、模块、最佳实践、标准指导方针和政策等制定而成的。 P53
8、 PMO 的文档模板的形式提供标准的解决方案，这样可以使项目团队工作总是在企业过去积累的基础上向前发展，而不是简单的低水平重复。 P54
9、 PMO有两个基本类型：一是作为组织的咨询中心，另一个是作为组织权力中心
责任编辑：张瑶
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