在我国经济高速发展时期，产品同质化程度越来越高，生产制造企业的价格战越演越烈，加强产品成本的管理是在激烈竞争中取胜的法宝，同时也是获得有利的市场地位的武器。
一、加强产品项目成本管理的重要意义
提高企业成本管理的水平，必须以成本管理为中心，科学安排和统筹项目成本估算、预算、核算分析、决算和项目审计等方面的工作。加强项目产品成本管理是生产制造企业增加收入、摆脱困境的出路;随着我国市场的进一步放开,竞争将会更加激烈,要想继续保持竞争能力的惟一出路就是强化内部管理,向内部挖掘潜在效益。加强产品项目成本管理是规范企业内部管理工作，顺应市场竞争形势的新要求。当今的市场格局决定了生产型企业的经营环境，如果不再想方设法增加收入提高效益，企业很容易被强大的竞争对手所淘汰;因此，强化产品项目成本管理与完善企业管理制度是今后加强经营管理的重点，就是要求生产企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。完善项目管理体制，加强项目管理的各项基础性工作，确实实现从实物管理转向价值管理的转变,从而保证产品项目成本管理的各项实质性工作。
二、我国企业项目成本管理现状
近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强，企业项目成本管理取得了长足的发展，企业项目成本管理水平有了较大的提高。但我们必须清醒的认识到企业，尤其是国有企业，在项目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑战和困惑。
1.实施以直接成本为中心的成本会计方式。传统成本会计方法重视直接成本的计算管理，而间接费用或间接成本没有得到足够的关注，间接费用一般以直接人工小时或机器小时为基础进行分摊，这种方法建立在产品品种很少或间接费用数额较小的前提上。
2.以产品项目生产过程的管理为中心。事实上产品成本不仅在于生产过程的各种费用，而且受产品投产前的产品设计、生产环境、可持续发展需求、产品销售、供应、“三包，服务等诸多因素的影响，而且这些因素生产的成本与生产过程相比所占份额越来越大。
3.成本信息管理的水平有待提高。近二十年来经济环境的变化加剧,企业制造技术、管理技术和信息技术的不断发展,传统的成本管理模式已经无法适应瞬息万变的市场经济和现代化企业管理的需要。
三、我国企业加强产品项目成本管理的措施
1.全方位落实成本管理的任务。加强产品项目成本管理不是产品项目经理一个人的任务，必须由产品项目成员进行通力合作，群策群力共同商讨项目管理的策略和措施，把项目管理的任务落实到每一个具体的岗位、职位和人的身上。
2.建立科学有效的成本会计制度。我国统一会计制度规定,产品成本项目的成本由直接材料、直接人工、制造费用和期间费用等组成。对于计入产品成本的生产费用根据经济用途进行分类设置成本项目,可以反映产品成本的构成情况,满足成本管理的目的和要求;有利于了解企业生产费用的经济用途,便于企业分析和考核产品项目成本计划的执行情况。
3.运用新技术提高成本管理的效果。现代企业应该紧跟时代的步伐，把握管理观念与信息技术的变化，将新技术运用到产品项目研发、试制和投产的全过程，并建立准时制(JIT)采够、计划与现场作业管理、零库存、全面质量管理(TQM)，需求拉动生产体系、单元式制造、多功能员工等崭新的管理技术，确立新的产品项目管理机制。
4.把握好项目成本管理各阶段的工作。由于产品成本的80%是在设计阶段决定的，在产品设计阶段应该组织相关部门人员进行参与设计。企业的所有人员费用和人员的作业费用都将折算到产品成本,在重复性的制造阶段,产品成本管理需要全员参与到产品成本管理。
5.加强产品生产过程中的成本管理
(1)有效降低物耗。
(2)提高生产人员的工作效率。
(3)增加产品合格率，减少废次品。
(4)提高设备利用率。
我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济。在经济体制产生重大变化的时候，企业管理者也必须改变企业的管理机制，同时结合新的财务制度，采用适合于市场经济的管理模式。项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，企业必须搞好工程项目的成本管理。产品项目是企业生产要素的集结地，经营效益的源头，成本管理的中心。项目成本管理水平的高低，直接决定着项目经济效益高低。企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本管理，提高工作效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的。我认为具体来说应该健全项目成本管理机构、树立全员经济意识、建立规范成本管理体制、完善相关配套管理制度。
管理产品项目的成本，有利于企业提高产品在市场上的竞争能力，企业必须统一全体员工的思想意识和行为准则，运用现代企业成本管理的模式，提高其产品项目成本管理的能力。
责任编辑：张瑶
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