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Case6
项目管理与一般职能管理的区别？
项目成功与失败的标志？
项目管理的三坐标为？
成本曲线与成本累积曲线的区别？
项目的变化管理？
项目不确定分析有哪些方法？
通过培训有什么收获？
Case7
项目生命周期有哪些阶段？
项目管理有哪些职能？
项目融资有哪些方式？
CV与SV之间的关系？
目团体发展有几个阶段？
Case8
职能管理与项目管理的区别？
传统与现代项目管理的区别？
组织结构形式在项目管理中的发展趋势？
你对昨天讨论的看法？
控制风险的途径？
项目费用预算的依据？
信息收集有哪些方法？
在工作中管理什么项目？组织结构？
Case9
项目的目标陈述？
项目成功与失败的标志？
冲突的来源和发展阶段？
谈判的技巧？
我国加入WTO后对你公司投资决策有何影响？
Case10
可行性研究报告包括有哪些内容？
经济分析有哪些指标？
你用哪些管理学的知识融入项目管理？
怎么判断项目成功与失败？
技术管理与项目管理的精力分配？
Case11
工作中对风险管理有什么认识？
减小风险的途径有哪些？
项目成功的标志有哪些？
职能管理与项目管理的区别？
项目管理是多目标管理对吗？
项目管理的组织结构？
项目经理是全面责任与有限权利？
领导从性格上来说有几种类型？
项目管理的三维坐标是？关系如何？
Case12
项目组织结构发展趋势？
沟通在实际中存在什么障碍？
项目生命周期中你最熟悉哪个阶段？
什么是变化管理？
你公司的组织结构？
未来企业管理有战略管理、项目管理、营销管理，分析其关系？
Case13
项目的利益相关者指什么？
项目的范围管理怎么定？
用项目管理分析电力、发电、变电三方？
讨论中怎么做出了多条关键线路？
工作中怎么进行计划管理？
项目的三坐标是什么？
项目计划管理的内容？
Case14
工程项目要进行哪些监督？
项目生命周期的概念？
在项目管理中怎么体现以人为本？
项目风险的概念？
项目管理的职能？
项目管理中最适合哪种沟通方式？
Case15
项目经理应具备的素质？
怎样衡量项目经理的业绩？
团队激励的手段？
项目成功的准则？
团队建设要考虑什么？
有哪些因素影响项目工程质量？
项目后评价和可行性研究的关系？
Case16
你工作中怎么进行人力资源开发？
现在的人力资源管理与传统的人事管理有何区别？
人力资源与其他资源的区别？
计划管理的内容、过程？用的工具和方法？
提倡项目分组管理，分组的原则？
怎么进行团队管理？
公司中的工作情况？
项目的控制过程如何？
你在项目管理中的职责？
你所在行业的遇到的风险？
Case17
如何处理施工、业主的意见不一致？
现代项目管理与传统项目管理的什么不一样？
国际推行的质量管理体系有哪些？
有无比较法是什么？
项目管理的结构基础？
团队建设分几个阶段？
工作中怎么发挥团队的创造性，如何激励团队成员？
参加培训、认证，有哪些收获？
Case18
财务分析有哪些指标？
你对昨天讨论的评价？
签定合同要遵守哪些原则？
项目管理有哪些职能？
多方案选择时要考虑哪些可比性？
平时沟通采取哪些方式？
导致冲突的原因？
Case19
规范的招、投标分几个阶段？
技术管理与项目管理有什么区别？
工作中计划管理主要用什么方法？
怎样进行可行性研究？
如果你在河边散步，看到一个妈妈和她孩子都掉进河里，你先救谁？请从项目管理的角度来回答。
谈谈工作中对成本控制的认识？
简单描述费用控制的程序？
Case20
从项目生命周期来讲，一般有哪几类风险，应采取什么对策？
项目管理中唯一不变的是变化？
一个团队建设分几个阶段？
单项、多项的项目管理的区别？
你所做的项目中如何节省了300万的费用？
培训学到什么新的知识？
责任编辑：刀刀
