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24 你刚接手了一个困难重重的项目，项目小组成员遍布全国，进度落后了20％，前任项目经理同成员的关系疏远，而且也没有沟通计划。你现在的最急迫任务就是建立一支凝聚力很强的团队使项目回到正确轨道上来，在团队开发方面，你最有可能
25 网络图上持续时间为零的活动是
a．关键路线活动上的活动
b．非关键路线上的活动
c．虚拟活动
d．自由时差活动
26、下面各类型的合同中，承包商非常关注人力与材料成本控制的合同类型是
a．成本加浮动酬金
b．成本加固定百分比酬金
c．成本加固定酬金
d．固定总价
27．下面描述中属于项目规划阶段的工作是
a．主计划的制订
b．拟定战略方案
c．进行可行性研究
d．完成项目工作包
28．下面关于非正式组织的描述中，不正确的是
a．非正式组织的存在会对正式组织的活动及其效率产生影响
b．正式组织与非正式组织的作用是对立的，所以应使用消除的策略来对待
c．正式组织不能使用行政方法或其它强硬措施来干涉其活动
e. 非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准
29．现面关于项目组织结构的描述中，不正确的是
a．在强矩阵组织结构中，要求项目管理行政人员进行全职工作
b．对于规模较小、偏重于技术的项目，使用职能式组织结构比较适合
c．使用矩阵式组织结构，在开始制订政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量
d．项目式组织结构不利于企业专业技术水平的提高
30．下面对于激励与激励理论的描述中，哪项是不正确的
a．公平理论认为，职工的工作动机，受到所得绝对报酬和相对报酬的双重影响
b．双因素理论认为，提供职工满意的工资、工作条件等因素是激励员工的主要方式
c．期望理论认为，员工工作动机依赖于他们认为是否能达到某种结果，这种结果是否能带来预期奖赏即奖赏的价值
d．双因素理论认为，满意的对立面不是不满意
31．在项目团队的发展各阶段中，哪项属于正规阶段的特点
a．团队成员谨慎地研究和学习适宜的举止行为，找到属于自己的角色
b．团队有集体感和荣誉感，信心十足
c．能够感觉到可以自由地、建设性地表达他们的情绪以及评价意见
d．现实可能与期望产生较大的偏离
32．如果你现在处于项目实施阶段，来自哪一方面的冲突最低
a．对于使用的实施技术上的冲突
b．来自于成员个性方面的冲突
c．进度与成本方面的冲突
d．人力资源方面的冲突
33．一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断进行风险评估来将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案”。实际上，他是在使用风险控制的 方式
a．风险转移
b．风险降低
c．风险接受
d．风险规避
34．挣值是
a．已执行工作的预算成本
b．已执行工作的实际成本
c．计划工作的预算成本
d．到工作完成时的成本
35．下面各项描述属于项目规划阶段的是
a．制作WBS表
b．挣值分析
c．项目变更实施
d．制订纠偏计划
36．对进度、组织策略、人员配备以及风险信息的协调工作属于
a．变更控制
b．风险管理
c．沟通计划编制
d．项目计划编制
37．计划评审技术（PERT）
a．一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间
b．是以双代号网络计划进行表示
c．每项工作仅有一个工作时间估计
d. a和b
38．某项目工作的BCWS＝20万元，ACWP＝21万元，BCWP＝19万元，那么
a. 有节余，进度延误
b. 超支，进度延误
c. 超支，进度提前
d. 有节余，进度提前
39．关于质量保证和质量控制的说法，不正确的是
a. 质量保证的主要目的是促进、完善质量控制
b. 质量保证的作用是从外部向质量控制系统施加压力
c. 在项目实施过程中，质量控制通常是依赖于质量保证体系来实施的
d. 质量保证的内涵就是只为了保证质量
40．下面哪项不是成本控制流程的输入内容
a．项目进展情况衡量
b．项目的成本基准
c．项目的进展报告
d．变更请求
41．下面对项目变更的说法，不正确的是
a．项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大
b．项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的
c．无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流、关键
d．项目变更会发生在项目实施过程中的任何一个阶段
42．下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的
a. 集中消除那些产生风险的因素
b. 包括对某项目做出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了
c. 在风险事件发生时接受风险造成的结果
d. 当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户
43．与项目前期评价相比，不属于项目后评价特点的是
a．公正性
b．现实性
c．灵活性
d．反馈性
44．下面关于项目生命周期中冲突的描述，哪一项是正确的
a．在项目启动阶段，项目成员的个性冲突是最大的
b．在项目实施阶段，项目技术问题方面的冲突是最主要的
c．在项目结束阶段，项目进度计划是最主要的冲突因素
d．在项目规划阶段，管理程序方面的冲突是最主要的
45．德尔菲法是风险识别的一项重要的工具和技术，其最重要的特点是
a．多次有控制的反馈
b．匿名性
c．小组的统计回答
d．归纳性
46．在项目某个时期，你发布某项工作命令：做什么工作，由谁来做，什么时间完成，这属于
a．项目进度计划编制
b．工作授权体系
c．项目计划编制
d．项目变更控制
47．项目生命周期的哪一个阶段成本最高
a．项目概念阶段
b．项目开发阶段
c．项目实施阶段
d．项目收尾阶段
48．下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关
a．风险管理
b．风险评估
c．风险识别
d．风险减轻
49．一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加上50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200元。承包商在完成时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种合同
a．成本加固定酬金合同
b．成本加固定百分比合同
c．目标成本加奖罚合同
d．成本加浮动酬金合同
50．某项目大约完成了30%工作量，作为项目经理，你在审查项目产品要求时，发现遗漏了产品的某项性能，这时你应当
a．修改项目进度和预算，以体现必要的变更
b．向变更控制委员会递交变更请求，然后修改项目基准计划
c．就新的产品交付日期与客户进行磋商
d．与高级管理层进行沟通，这样他们就不会在后来感到吃惊
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