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1项目报告书的目的
项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：
Ø 描述一个已完成或接近完成的项目。申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；
Ø 应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。
2项目报告书的构成
为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：
2．1项目范围（背景）
Ø 业主与承包方简介
Ø 项目的必要性、意义（重要性）和目标
Ø 项目及项目管理的特点
Ø 该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系
Ø 项目管理在公司的重要性
Ø 项目实施的可行性
2．2项目计划
Ø 项目目标
Ø 项目结构（组成）
Ø 项目组织（内部和外部）
Ø 阶段模型和里程碑
Ø 进度计划
Ø 资源计划
Ø 费用（成本）计划与控制
2．3项目实施
Ø 应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：
Ÿ 项目启动
Ÿ 报告/状态讨论/信息管理
Ÿ 项目控制
Ÿ 社交方面/团队建设/团队工作
Ÿ 变更管理
Ÿ 合同管理
Ÿ 方法应用
Ÿ 风险分析
Ÿ 质量管理
2．4通过项目管理实践获得的个人经验
Ø 项目报告中所涉及的项目的管理过程
Ø 申请者从事的其它项目管理活动
Ø 项目管理方法和技术的应用
Ø 项目管理软件的应用
Ø 社交和理念问题
责任编辑：刀刀
