中国项目管理实施案例题4(附答案)
来源:优易学(YouYiXue.com) 2011-12-28 10:39:37   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   职业书店
【背景】
经当地主管部门批准后,某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标,招标
工作主要内容确定如下:
(1)成立招标工作小组;
(2)发布招标公告;
(3)编制招标文件;
(4)编制标底;
(5)发放招标文件;
(6)组织现场踏勘和招标答疑;
(7)投标单位资格审查;
(8)接受投标文件;
(9)开标;
(10)确定中标单位;
(11)评标;
(12)签订承发包合同;
(13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见下表。
各投标单位的报价和工期
投标单位ABCD
报价/万元3420
工期/天460
经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标,评分方法是:以标底价的-3%为100分,在标底价的-3%的基础上,每上升1%扣5分,上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为500天,评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分。施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。 (4)上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价45%,投标工期25%,企业信誉和施工经验为15%。
【问题】
1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。
2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分,其中报价得分要求列出计算式,请根据总得分列出名次并确定中标单位。
各项指标得分及总得分表
投标单位
项目ABCD总权重
投标报价/万元
报价得分/分
投标工期/天
工期得分/分
企业信誉得分/分
施工经验得分/分
总得分/分
名次
【答案】
1试题所列招标工作先后顺序不妥当。
正确的顺序应为:(1)成立招标工作小组;(2)编制招标文件;(3)编制标底;
(4)发布招标公告;(5)投标单位资格审查;(6)发放招标文件;(7)组织现场踏勘和招标答疑;(8)接收投标文件;(9)开标;(10)评标;(11)确定中标单位;(12)发出中标通知书;(13)签订承发包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2报价得分计算如下。
(1)A单位报价降低率为:(3420-3600)/3600=-5%
或相对报价=报价/标底×100%=3420/3600×100%=95%
超过标底的-3%故为废标。
(2)B单位报价降低率为:(3528-3600)/3600=-2%
或相对报价=3528/3600×100%=98%
B单位的标书是有效标。
B单位报价上升率为:(3528-3600×97%)/(3600×97%)×100%=1%
B单位报价得95分
加数得分=95×045=4275分。
(3)C单位报价降低率为:(3600-3600)/3600=0%
或相对报价=3600/3600×100%=100%
C单位的标书是有效标。
C单位报价上升率为:(3600-3600×97%)/(3600×97%)×100%=3%
C单位报价得85分
加数得分=85×045=3825分。
(4)D单位报价降低率为:(3636-3600)/3600=1%
或相对报价=3636/3600×100%=101%
D单位的标书是有效标。
D单位报价上升率为:(3636-3600×97%)/(3600×97%)×100%=4%
D单位报价得80分
加数得分=80×045=36分。
将各项指标及总得分填入下表中。
各项指标得分及总得分表
投标单位
项目ABCD总权重
报价得分/分4275382536045
工期得分/分2452425025
企业信誉得分/分1425151425015
施工经验得分/分1514251425015
总得分/分965915895100
名次废标123                                    中标单位为B单位。

责任编辑:刀刀

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