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3、 C1 325（万元）
R= —————— = ————————————— =50%（万件） （2分）
r—C2 200万×6.5—200万×3.25
或R=100万件/200万件=50%
卷册二：技能部分标准答案与评分标准（项目管理师 国家职业资格二级） 第1页（共4页）
4、说明该项目生产量达到100万件就不会亏本，销售收入达650万才不亏本，生产能力只要达
到设计能力的50%就不会亏本。本项目有潜力。 （2分）
卷册二：技能部分标准答案与评分标准（项目管理师 国家职业资格二级） 第2页（共4页）
新建（50×0.3+25×0.5+10×0.2）×10-200=（15+12.5+2）×10-200=295-200=95万
扩建（40×0.3+20×0.5+8×0.2）×10-100=（12+10+1.6）×10-100=236-100=136万
改建（25×0.3+12×0.5+5×0.2）×10-50=（7.5+61）×10-50=145-50=105万
∴选择扩建方案
（五）案例题
1、见表-2 （2分）
表-2
工作 计划完成工作
预算费用(万元) 已完工作量
% 实际发生费用
(万元) 挣得值
(万元)
A 400 100 400 400
B 450 100 460 450
C 700 80 720 560
D 150 100 150 150
E 500 100 520 500
F 800 50 400 400
G 1000 60 700 600
H 300 100 300 300
I 120 100 120 120
J 1200 40 600 480
合计 5620 4370 3960
2、见表-2 （2分）
3、CV=3960-4370=-410 超支
SV=3960-5620=-1660 进度拖后 （2分）
4、CP1=3960/4370=0.906 超支
SP1=3960/5620=0.704 进度拖后 （2分）
5、实际发生费用比已完工作预算多，但工作进度还拖后了，因此项目状况不好，需加快进度并
控制费用。 （2分）
（六）案例题
见表-3 （2分）
表-3
序号 工作名称 不合格点数 频率% 累计频率%
1 A 12 32.4 32.4
2 B 10 27 59.4
3 C 8 21.6 81
4 D 4 10.8 91.8
5 E 2 5.5 97.3
6 F 1 2.7 100
合计 37 100
责任编辑：刀刀
