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卷册二：操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第 7 页（共 8 页）
（四）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概
率 0.3,销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10
年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。（10分）
损 益 表 单位：万元
| 方 案 |
好 P 1 =0.3 |
一般 P=0.5 |
差 P 3 =0.2 |
需要投资 |
| 新 建 |
50 |
25 |
10 |
200 |
| 扩 建 |
40 |
20 |
8 |
100 |
| 改 建 |
25 |
12 |
5 |
50 |
（五）某项目进展到 11 周时，对前 10 周的工作进行统计，有关情况见下表。（ 10 分）
|
工作 |
计划完成工作 预算费用 ( 万元 ) |
已完工作量 % |
实际发生费用 ( 万元 ) |
挣得值 ( 万元 ) |
|
A |
400 |
100 |
400 |
|
|
B |
450 |
100 |
460 |
|
|
C |
700 |
80 |
720 |
|
|
D |
150 |
100 |
150 |
|
|
E |
500 |
100 |
520 |
|
|
F |
800 |
50 |
400 |
|
|
G |
1000 |
60 |
700 |
|
|
H |
300 |
100 |
300 |
|
|
I |
120 |
100 |
120 |
|
|
J |
1200 |
40 |
600 |
|
|
合计 |
• 求出前 10 周每项工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。（ 2 分）
• 计算 10 周末的合计 ACWP 、 BCWS 。（ 2 分）
• 计算 10 周末的 CV 、 SV 并进行分析。（ 2 分）
• 计算 10 周末的 CPI 、 SPI 导进行分析。（ 2 分）
• 对 10 周末的情况进行综合分析。（ 2 分）
（六）下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。（ 10 分）
• 计算频率和累计频率，填入表内。（ 2 分）
• 绘制排列图。（ 6 分）
• 判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（ 2 分）
|
序号 |
工作名称 |
不合格点数 |
频率 % |
累计频率 % |
|
1 |
A |
12 |
||
|
2 |
B |
10 |
||
|
3 |
C |
8 |
||
|
4 |
D |
4 |
||
|
5 |
E |
2 |
||
|
6 |
F |
1 |
||
| 合计 |
制表： |
责任编辑：刀刀
