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项目启动阶段活动概述
项目启动阶段的活动一般发生在项目被正式确立之前，这个时候有关项目的确切内容都处于一种“概念阶段”，可能不存在明确的项目团队和项目管理人员。所有工作的最终目的就是决定：我们该做什么项目？项目的目标大致是什么？事实上有关这部分的内容大多是和企业战略管理紧密联系的。
在2000版PMBoK的范围管理过程中有一个“启动过程”，专门阐述了有关内容。但2004版的PMBoK把它去掉了，而把相应内容转移到了新发布的组织级项目管理（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）中。
本阶段的主要目的是为组织选择合适的项目，初步确定项目的目标。这一部分在国内也被称为立项管理。任何一个项目的实施都意味着需要投入人力、财力和时间资源，而这些资源投入的回报直接决定了企业的经营效果，所以启动项目是一个相当严肃而慎重的工作。
在国内很多小型或者初创的公司都存在着立项的不规范。按照意愿随意开始一个项目，并且极不客观的期望项目结果可以很快地显现出来。虽然愿望是强烈而且是正确的，但是理想代替不了事实。任何一个项目的目标结果是需要经过艰苦地努力才能够显现的。对这个努力的代价如果没有正确的认识以及仔细地斟酌，良好的愿望就不会变成现实。
本阶段的主要过程，或者说是立项过程，它既包括一部分企业的战略管理活动，也包括企业项目一级的活动，如下：
第一，确定本组织所实施的企业战略。任何一个企业要想在市场上立于不败之地，都必须清晰而明确地确定自身优势，并且积极地将其优势和市场机会相结合。只有这样才能确保企业的行为是有利可图的。
第二，根据企业的战略方向从市场机会中来选择对本组织最有价值的项目。这一活动是将企业战略和市场机会进行结合的具体行为。
第三，批准项目正式实施。这包括各个干系人对项目目标的认可，项目发起人对项目所需资源的批准和承诺。在项目管理知识体系中这一活动是《项目章程》。
第四，对项目确定初步的目标和估计所需资源，以作为后续项目正式开始执行的参考依据，在项目管理知识体系中这一活动是《创建项目初步范围说明书》。
责任编辑：张瑶
