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三、论述
1. 论资源计划的编制步骤与方法？采集者退散
答：资源计划编制就是确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每种资源的需求量。编制步骤为：（1）资源需求分析：1）资源需求的种类，指通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的种类2）资源需求数量即只用时间，根据有关相关领域中的消耗定额和经验数据，计算资源需求量。在工程项目中可按以下步骤确定资源数量①工作量计算②确定实施方案③估计人员需求量④估计材料需求量⑤估计设备需求量⑥确定资源使用时间（2）资源共给分析，可以对内部资源进行分析，也可对外部资源进行分析。（3）资源成本比较与资源组合要根据实际情况，考虑成本、进度等目标要求，具体确定适合的资源组合方式。（4）资源分配与计划编制，通过编制资源计划可以清楚的知道需要使用何种类型的资源以及工作分解结构中每一项工作需要的资源数量，而将各种资源的数量、取得方式、使用时间等汇总起来，就得到了资源计划：
2. 论项目估算方法比较：
答：估算方法应用 优点缺点。详细估算法再采购，生产开发最详细的技术；最准确；为未来项目变化提供基础需要详细的项目和生产定义，耗时而且可能较昂贵；以工程为基础，可能忽略系统整合成本。参数模型法生产开发应用简单；成本低；统计数据举出可以提供期望值和预期范围；在详细设计和项目计划之前可以用于设备或系统 需要建立参数成本关系，具体系统或系统硬件功能的频度有限；依赖于数据的质量和数量，受有限的数据和独立变量的影响类比法再采购、生产开发项目计划相对简单；成本低；强调增量项目和生产变化；相似系统的准确性高要求类似的生产和项目数据，只限于稳定的技术，电子应用范围狭窄，可能只限于相同的公司的系统和设备专家估计法所有的项目阶段当数据不足时、参数成本关系和项目生产定义不足时也可以应用容易产生偏见，产品和项目的复杂性增加，会降低估算的精度，主要的估算不是定量的
3. 论项目成本预算的编制？
答：项目成本预算是测量和监控项目想成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用情况，可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行。如工程项目成本预算的内容为：⑴成本预算的总额的确定：1）它是在项目成本管理中采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。2）目标成本确定方法分别为：①目标利润法：是根据项目产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法。②技术进步法：指一某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能采取的经济效果作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法。③按时计算法：是以实际资源消耗分析测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。④历史资料法：指在项目过于庞大或复杂，一个项目包括几个子项目时采用的。3）降低项目成本可能的途径：①加强项目管理，提高组织水平。②加强技术管理，提高项目质量。③加强劳动工资管理，提高劳动生产率④加强机械设备管理，提高机械使用率。⑤加强材料管理，节约材料费用。⑥加强费用管理，节约管理费用。（2）项目成本的分解：指可以在WBS的基础上，自下而上的或自上而下分解项目成本通常按：1）按项目成本要素分解成本目标2）按项目组成分解项目成本目标3）按项目进度计划分解4）综合分解。（3）项目成本预算的调整：它分为①初步调整②综合调整③提案调整（4）成本预算结果：①成本预算单和预算表，它包括：劳动力、分包商和顾问、专用设备和工具、原材料。②成本基准计划<BR>
四、论项目成本会计核算的要求？
答：项目成本核算在项目成本管理中处于重要地位，在子昂木成本核算中应严格执行国家有关成本开支范围、费用开支的标准。为圆满的完成项目成本管理和核算任务，正确及时的核算项目成本，提供对决策有用的成本信息，提高项目成本管理水平，在核算中应遵循的原则为：1）正确划分各种费用支出界限。①正确划分资本性支出和收益性支出的界限②正确划分各种成本、费用的界限：Ⅰ.划清项目成本和期间费用的界限。Ⅱ.划清本期项目成本与下棋项目成本的界限。Ⅲ.划清不同成本核算对象之间的成本界限。Ⅳ.划清未完项目成本与已完项目成本的界限。2）加强项目成本核算的基础工作。①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。②建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工作量统计制度。③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格。④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算有可靠的基础。⑤项目成本核算不许有帐有据。
责任编辑：张瑶
