1.每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,那些预算实现了,那些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供:
A.绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
2.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是:
A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计
3.为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该:
A.参阅绩效报告
B.排除任何项目变更
C.不断修正时间表管理计划
D.评估项目进展
4.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。你的成本估计是:
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
5.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:
A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
6.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即作出反应,而 100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
7.你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现乐一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。
A.PDM网络
B.PERT网络
C.GERT网络
D.XDM网络
8.你已经对项目时间表提出乐几项修改。在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该:
A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
9.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该:
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
9.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润:
A.营业利润
B.预期利润
C.毛利
D.累积利润
责任编辑:张瑶