第一章组织战略与项目管理
1、知识经济时代是创新型劳动为主导的经济。 P2
2、在知识经济背景下，社会发展过程中明显体现出来的一个核心问题就是不断地获得和培养创新能力。P3
3、在不断变化的社会环境和商业环境中，项目是进行创新最主要的管理方法，面对项目的管理能力是组织为了创新所必须的核心战略能力之一。 P4
4、无论是对于国家还是组织，越来越多的大的战略问题，都需要通过项目的方式来解决。P7
5、***企业战略和业务战略注重的是效益和利润，职能战略是注重管理与服务，经营运作战略注重是效率和成本。P18
6、***企业外部环境一般包括下列因素或力量：政府因素，法律因素，经济因素，技术因素，社会因素以及企业所处行业中竞争状况。P12
7、战略就是一种创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动是在企业的各项运营活动之间建立一种配称 P18
8、项目管理在组织战略管理的作用具体体现为整合组织资源能力、满足客户的能力和管理变化的能力。 P18
9、***拥有并有效地利用资源是企业获得竞争优势的重要途径P18
10、***从战略的角度来看企业的管理机构，就是要求企业必须对组织结构进行调整，提高组织结构围绕客户需求进行生产的能力P20
11、戴维.克利兰在论述如何评价一个项目好坏的时候，提出了4个原则：（1）项目要花费多少成本 （2）多长时间完成项目 （3）该项目能够提供多少的技术能力需求 （4）项目结果在多大的程度上是与企业的战略设计和执行相符合的 P23
12、克利兰博士很早就提出项目管理必须为组织战略服务的思想 P22
13、***战略指导下项目的成功标准应该是：不但项目应该在计划内按进度、成本和质量指标完成，对项目的设计、计划、执行和控制都应该是在战略的指导下进行。P23
14、项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目调整或变更的可能性就越大，由于变更所带来的成本和支出也就越低 P24
15、项目影响曲线模型说明项目设计阶段出现一个小错误，在项目的计划启动和执行期再来进行改正的成本是相当高贵的。在项目设计的管理过程中所产生的管理成本要远远比后期的变更成本低的多。所以项目设计工作的管理，应该是项目管理的过程中组织最应予以重视的工作，并且组织应投入足够的资源以保证项目设计工作的高质量完成。P25
责任编辑：张瑶
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