漫谈企业应用项目的软件开发过程—一个PRM系统实施的经验与教训
来源:优易学(YouYiXue.com) 2011-12-28 11:51:58   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   职业书店

 

  三、 经验与教训
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  3.1 经验
  在项目开发前,项目开发商已经通过其它项目,实施了以XP为代表的敏捷软件开发方法的部分最佳实践,并取得了很大的成功。因此,在该项目的执行过程中,项目开发商继续采用了XP的部分实践以及其它软件开发方法中的推荐做法[1][2]:
  每日晨会:在项目实施过程中,每天早晨开发小组都要参加一个持续15分钟左右的会议,由项目经理主持,听取每个成员的进度,并根据进展情况,对于进度和资源进行调整。
  由于会议是每天进行的,PM很容易从中获得真实的项目情况-"掀开地毯下面的东西"[4],从而对风险有了较好的控制。
  交叉审核:项目组在最初的时候原本是想采取"成对编程"的实践,但是没有获得物理和管理上的支持,因此,只能采取交叉审核的方式进行。
  需求获取:由PM和一名对于原有系统较熟悉的开发人员进行需求获取和SRS (Software Requirement Specification) 的撰写。技术经理和其它开发人员进行需求的审核。
  分析与设计:由一名开发人员进行系统框架的设计,其它人员进行审核;在系统框架设计进行过程中,由于系统去除订单处理以外的其它部分比较独立,因此,将其它模块分配给开发人员,而将核心部分交与技术经理进行分析与设计。开发人员在每个迭代周期内,都会在分析与设计做完后,每2人一组进行审核。
  编码:每天下班前,2人一组,对对方的代码进行Review,发现问题及时解决。代码Review的时候,语法与规则的检查,通过Check Style的工具进行;开发人员将审查的重点放在功能实现与性能优化等方面。
  测试:在需求文档形成以后,2个测试人员分布编写分配模块的Test Case;而在具体测试的时候,两人交叉测试对方的模块和更新文档。
  在系统开发Verification的各个阶段,都有Check List,详细的信息请查看参考文献[3]。
  测试先行:测试在软件开发中的重要作用已经得到了越来越多的重视,但是,由于习惯势力的影响和对于"Test-Driven Development"的不熟悉,开发小组并没有实施完全意义上的测试先行。
  对于系统框架的核心类设计过程中,项目小组采取了TDD的方式进行开发。在后续的系统开发中,每个开发人员在进行开发前,首先要完成一个功能测试 ( Function Test ) 列表,将要完成的Use Case中的主要业务逻辑以及关联逻辑都要罗列出来,在提交测试人员进行集成测试之前,开发人员需要保证完成Function List中的所有选项。
  在每个开发人员的模块完成并通过个人的功能测试后,测试人员进行集成测试,同时编写测试脚本,并通过自动测试工具 (Rational Robot) 进行记录。每天下班之前,测试人员会启动测试工具,进行回归测试。在第二天向PM和技术经理提交测试报告并将Bug提交至Bug Trace系统(Rational Clear Quest),由PM进行Bug的分发。每个开发人员需要在下一个迭代周期完成前,修正前一个迭代内分配的Bug。
  持续集成:在测试先行的基础上,开发一组平均每天都会进行已经完成模块与以后系统的集成。集成由专门的人员,在开发人员将已经通过功能测试的源码Check in到源码控制系统 (ClearCase) 中以后进行,在部署应用结束以后,通知测试人员进行集成测试。
  小步发布:项目有专门的测试与发布服务器,每天都有集成的系统在运行和接受测试。由于没有现场客户,对于已经发布的系统,是由"客户领域专家"(这个项目是由Business Development人员来充当这个角色)来进行审查的。他对于系统的意见和发现的问题,在经过PM和技术经理审核后,进入ClearQuest,分配给开发人员进行修改。
  由于项目一开始就注意组织内部以及与客户的沟通和交流,同时采用了很多敏捷软件开发过程的实践,项目如期交付使用。
  3.2 教训
  项目在交付以后,最初的两个订货季节没有出现功能与性能上的问题。但是,由于合同中有数据迁移的条款,在项目交付2月后,项目开发商将旧应用系统中的数据导入新系统以后,在下一个大的订货季节中,持续的出现性能上的问题。在代码修改和硬件环境提高以后,系统性能目前获得了一定的改善。
  从项目验收日期的日益推迟中,我们可以看出,该项目还是有很多地方做的不够,例如:
  系统二次开发效应:"第二个系统效应"是Brooks在《人月神话》中提出的一个普遍的问题,一般而言,第二个系统会倾向于过分设计[4]。
  对于这个项目而言,没有犯这个错误,却发生了另外一种情况:旧系统中,对于订单信息以及产品信息的展示,不管是多是少(系统页面最多显示上千条记录),都是在一个页面中显示。这对于没有明显的层次结构,直接在Script中调用数据库记录的PHP来说,性能还是可以接受的。但是,新系统的设计中客户提出考虑系统用户习惯一致性的问题,就照搬了旧系统的页面设计;同时,在架构设计上,对于这种页面显示大量数据的情况,也没有给予充分的考虑,为后来的性能问题,埋下了伏笔。
  教训一:没有考虑新平台的影响,照搬旧系统的功能以及页面设计。
  非功能性需求:项目合同中主要描述的是系统功能性的需求,而没有非功能性需求的规定;同时,在需求获取解决,也没有明确的了解系统的性能指标等非功能性需求。主要原因在于项目开发商之前没有大规模业务系统开发的经验,对于非功能性需求没有足够的重视;同时,在测试阶段,也没有对于系统负载和性能做过测试。
  因此,在项目交付以后,由于旧系统数据迁移后,数据量有了很大的增长,同时,在秋季的定购高峰中,有大量的并发用户访问,出现了下列问题:
  数据库死锁;
  大量数据计算与显示页面速度很慢,页面要经过5~10分钟才能够完全显示;
  上述两种情况在少量负载的单元测试和集成测试中是不可能出现的。
  教训二:对于企业应用系统,尤其是业务系统,没有切实注意负载、性能等非功能性需求。
  效率与设计:在J2EE中,已经成功的运用了很多设计模式的思想,为系统的开发提供了一个很好框架。但是,在项目的架构设计中,除了考虑可维护性、可复用性等问题以外,还要考虑代码执行效率的问题[5]。
  随着计算机硬件技术的发展,"莫尔定律"被一再的验证,系统硬件的价格逐渐降低。对于很多使用J2EE架构或者JAVA技术的项目来说,解决性能与效率问题的解决方案就是增加硬件方面的投入。而实际上,软件开发过程中优劣算法之间的差距是靠硬件的投入平衡不了的。
  该项目在系统维护期间,对代码进行走查,修改了很多对于性能有影响的语句;同时,在框架设计中,尤其是数据库操作方法,利用Cache原理,从一定程度上解决了性能的问题。
  教训三:系统框架设计只考虑面向对象和可维护性,没有在完美的设计与高效率的代码之间做出权衡。
  数据库设计:JAVA是纯粹的面向对象语言,利用J2EE开发的项目,也强调首先进行OOAD的分析,首先有对象,然后再有数据库的设计。DBA在项目中的作用,已经远远没有传统的结构性编程中重要。而实际情况却是远非如此:大部分的业务系统,如果要对系统的性能做出优化,对数据库层或者SQL语句进行优化是关键的步骤之一。
  对于这个PRM系统,在数据库的设计上并没有经过DBA的审查就开始进行开发;而在性能问题出现以后,客户增加了512M的内存,也没有请求DBA对Oracle的参数做相应的调整,造成了很大的资源浪费。
  在项目维护过程中,依靠DBA的帮助,开发商对于数据库系统参数、索引、存储过程和SQL语句都做了一定的调整,这对于系统性能的提高起了很大的作用。
  教训四:在面向对象的软件系统构建中,忽视数据库设计以及DBA的重要作用。
  客户参与:在传统的软件开发过程中,一般情况下,客户在签订合同后,项目交付前是很少有机会看到系统的,这样就造成了系统交付后,客户抱怨很多的情况;而在以XP为代表的敏捷软件开发方法中,强化了客户在软件开发中的重要作用,XP更是提出了"现场客户"的实践,将客户作为项目小组的一员,客户对于项目的发布计划、内容和优先级等方面有绝对的控制权。
  对于这个PRM项目,由于客户的原因,不可能采取"现场客户"的实践,但是,开发商的BD对于该客户十分熟悉,完全可以作为客户代表参与到项目中来,因此,开发商将客户经理作为项目组的一员。
  实际情况是:开发过程中,客户经理由于业务拓展的原因,并没有在项目上分配多少时间进行审查;而客户在交付前也没有花费很多的时间研究系统,也没有提交很多的反馈报告。在系统交付出现性能等问题后,客户经理与开发人员一起对于系统需求进行审查,提出了很多有参考性的意见。如果从一开始,就强化"现场客户"的最佳实践,就可以很早发现问题。
  教训五:客户或者客户经理对于项目的参与力度不够。
  四、 结论
  在基于J2EE的企业应用项目开发中,要注意以下问题:
  权衡系统设计与性能指标,关注非功能性需求;
  采取敏捷软件开发过程,关注人(客户和开发人员)在项目实施中的重要作用,如果可以的话,联合实施XP的所有实践;
  五、 参考文献
  [1] Agile Software Development Alistair Cockburn
  [2] Extreme Programming Explained - Embrace Change Kent Beck
  [3] Software Verification and Validation for Practitioners and Managers Steven R. Rakitin
  [4] The Mythical Man-Month Frederick P. Brooks Jr.
  [5] Expert One-To-One J2EE Design and Development Rod Johnson
  作者简介:
  曲俊生,某咨询公司资深顾问。有近5年的软件开发经验和2年的项目管理实践。目前他的研究与开发兴趣在J2EE, XP, TDD 以及Design Pattern。目前居住在上海,喜欢爬山、旅游等休闲活动,你可以通过junshengqu@yahoo.com.cn与他联系。

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责任编辑:刀刀

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