《案例30》

在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期10周。该单项工程合同价为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工期索赔为：总工期索赔=受干扰部分的工程合同价×该部分工程受干扰工期拖延量 /整个工程合同总价=80万×10周/400万=2周  

责任编辑：刀刀

• 湖南省PMP项目管理师缓考申请表
  
• 湖南省PMP项目管理师认证考试中文申请表
  
• 湖南省pmp项目管理师报考流程
  
• 什么是PMBOK
  
• PMP认证的好处
  
• 四川省建设系统岗位培训与建设执业资格注册中心
  
• 劳动和社会保障部CETTIC职业培训项目开发办公室
  
• 北京惠普IT管理学院
  
• 湖北省工业建筑学校
  
• 北京银河培训中心
  

• 09年证券投资基金模拟试题每日一练(12月31日)
  
• 09年证券投资基金模拟试题每日一练(12月29日)
  
• 09年证券投资基金模拟试题每日一练(12月28日)
  
• 09年证券投资基金模拟试题每日一练(12月25日)
  
• 证券从业资格考试投资基金精选模拟试题(1)
  
• 09年证券投资基金模拟试题每日一练(12月22日)
  
• 09年证券投资基金模拟试题每日一练(12月19日)
  
• 09年证券投资基金模拟试题每日一练(12月18日)
  
• 09年证券投资基金模拟试题每日一练(12月17日)
  
• 证券从业资格考试之证券投资基金习题精选(第四章)
  

• [案例库]CIO应怎样驱散ERP实施难以成功的阴影
• [案例库]浅析软件项目管理中的10个误区
• [案例库]项目组超负荷工作怎么办？
• [案例库]漫谈企业应用项目的软件开发过程—一个
• [案例库]项目管理案例剖析
• [案例库]项目管理感触
• [案例库]合同管理与索赔案例（四十七）
• [案例库]合同管理与索赔案例（四十六）
• [案例库]合同管理与索赔案例（四十五）
• [案例库]合同管理与索赔案例（四十四）

• 综合应用：ERP项目怎样选型
• 项目沟通：纺织行业ERP需求分析和研究
• 项目综合管理辅导:项目经理的职责
• 项目综合管理辅导:知识经济环境下的工程项目管理
• 信息技术：ERP项目实际收益与期望收益间的差距分析
• 信息技术：ERP软件与企业流程的适应性四种象限分析
• 综合应用：ERP选型软件商忽悠客户的五个障眼法
• 项目融资的风险识别与管理
• 如何控制政府投资项目造价
• 项目的实现：成功的八个步骤

• 此栏目下没有文章