一个朋友的案例：
A是多年的项目经理（PMP），在B公司中做了2年多，目前是部门经理，带了多个成功的IT项目，团队氛围很好，客户对他也非常认可。。。
但是老板不够信任他，表现在：
1.不时 跨级指挥，而且不通知A，除非A主动询问
2.不按照A的工作绩效评估，总在找些无关紧要的问题来质疑A
3.在提到项目管理之于企业执行力的时候说“客户才不管你是不是PMP”
4.从职位上，A有任命项目经理的权限，但是不然，A的意见仅仅是参考，有一次任命了一个项目经理，老板非常生气，A也很难受，说“如果你把这个权限给我，我当然要履行，要么不要我在这个位置”，老板说“我有这个考虑”
A目前和公司的团队相处很好，在团队中也很有威信，甚至副总也赞赏，但是老板这样的信任度，让他很难受。。
A该怎么做呢？
责任编辑：刀刀
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