三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成，错选，不得分。少选，所选的每个选项得0.5分）
（一）
某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200台，180台，150台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。
张某是公司新上任的CEO，为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投世资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖让，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大畋研发新技术，以彩电为突破口，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。
根据上述资料，回答以下问题：
71、该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为（）
A、20、15、10 B、200、180、150
C、1、2、3 D、3、20、15、10
72、该公司进行组织结构调整后，实行的是（）组织形式。
A、事业部制 B、矩阵部制 C、直线 ——职能制 D、多维立体制
73、该公司改变销售策略产生的结果是（）
A、分销渠道由间接式变成了直线式 B、销售渠道变长
C、销售渠道变宽 D、销售渠道变窄
74、该公司制定的新产品战略类型是（）
A、定位战略 B、创新战略 C、冒险战略 D、适应战略
75、你认为该公司申请质量认证应选择的质量标准是（）
A、GB/T19001——ISO9001 B、GB/T199002——ISO9002
C、GB/T19003——ISO9003 D、GB/T19004.1——ISO9004—1
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