同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。
A 投资人 B管理人 C项目经理 D发起人
解析：答案D。项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人承担，发起人制定的总目标和其他利益相关方指定的各自的子目标即形成了主从目标关系。
7、有效的( )有助于项目管理团队增强管理的责任感、促进团队成员完善和提高工作效率与质量，及时发现和清除实现管理目标的障碍，成为避免项目管理风险、激励管理团队的有力工具。
A组织管理 B绩效管理 C管理方法 D管理模式
解析：答案B。分析题意我们会发现几个关键词，提高效率、发现障碍、激励团队，这显然是在讲绩效管理。
8、一般来讲绩效管理有几项内容组成，( )是作为绩效管理过程的起点。
A 绩效管理计划 B绩效沟通 C 绩效考核与评价 D薪酬管理
解析：答案A。通过对选项分析，不难看出这四项都是绩效管理的内容，那么我们就看一下那一项应该作为起点，通过比较绩效管理计划应该优于其他各项，只有先有计划才能进行其他各项活动。
9、( )是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立的管理组织，其自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。
A项目式组织 B职能式组织 C 矩阵式组织 D组合式组织
解析：答案A。题中有按项目来划分项目所需全部资源，这是项目式组织的显著特征。所以选A。
10、( )适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。
A项目式组织 B职能式组织 C 矩阵式组织 D组合式组织
解析：答案C。对单位内已设专业职能性支持体系，但项目实施期较长，协调工作量大的，选择矩阵式组织比较合适。
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