AC即实际成本，简称实耗值，是指项目在实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内已完任务所实际花费的费用值。
三个基本参数的相关分析EV－PV分析。两者建立在相同预算的基础上，若在同一时间里进行比较，PV表示按进度计划应完成的工作的预算费用；EV表示实际完成的工作的预算费用。此时EV和PV的差额称为进度偏差SV=EV-PV；EV和PV的比值称为进度执行效果指数SPI=EV/PV.若SV>0；SPI>1时，表示实际完成值超过计划预算值，进度提前；若SV<0；SPI<1时，表示实际完成值小于计划预算值，进度推迟；若SV=0；SPI=1时，表示实际完成值等于计划预算值，实际进度等于计划进度；
EV－AC分析。两者表示在某个检测日期内完成同一工作量时，实际资源消耗值与计划资源消耗值之间的关系。两者之差成为费用偏差CV=EV-AC；EV和AC的比值称为费用执行效果指数CPI=EV/AC.若CV>0、CPI>1时，表示完成工作的实际资源消耗低于计划值，效益好或效率高；若CV<0、CPI<1时，表示完成工作的实际资源消耗高于计划值，效益差或效率低；若CV=0、CPI=1时，表示完成工作的实际资源消耗等于计划值，效益或效率达到预定目标。
PV－AC分析。PV和AC的关系即不能反映进度也不能反映项目效益情况。但可以在某一时刻内比较计划应该支付的费用和实际支付的费用。当超过项目资金流动计划时，应加以控制。例如在某一时间内检测结果EV>PV，EV>AC，而AC>PV.则反映该工作进度快，效益好。这时费用的支付速度快，也就是费用超前支付。当需要限止资金使用时，必要时要减慢工程进度以减少费用的支付。
大多数企业在对项目成本进行跟踪时只考虑计划成本和实际成本。这种衡量方法很具误导性，因为它忽视了一个关键因素，就是项目完工部分的价值。
四算对比与挣值的关系对施工项目部来说，四算之中的“承包合同预算”开始涉及到项目部资金的收入管理；对施工企业，反映企业在该项目的预算成本。实际消耗成本反映的是该项目的实际工程制造成本。结合工程项目的计划时间和实际时间来看，预算成本在计划时间中的体现就是挣值中的PV.
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