招标采购的风险：招标采购风险是指在招标采购过程中由于各种意外情况的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。
招标采购风险的类型有很多中，根据不同的划分标准可分为以下几类：
1) 根据风险处置方式分类，可分为可转移风险和不可转移风险。
2) 从采购市场需求和供给主体及相互影响的角度分类，可分为招标方的风险、投标方的风险和供需市场的风险。
招标采购风险管理的目标：风险管理最主要的目标是控制与处置风险，以防止和减少损失，保障社会生产及各项活动的顺利进行。按照一般风险管理的目标，招标采购风险管理的目标通常被分为两部分，一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。损失前的管理目标是避免或减少损失的发生;损失后的管理目标是尽快恢复到损失前的状态，两者构成了风险管理的完整目标。
招标采购项目风险的分析与应对措施：
招标采购的风险分析有：1)招标采购的风险识别;2)招标采购的风险估计;3)招标采购的风险评估。
招标采购风险的应对措施：招标采购常用的风险应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。
招标采购风险应对措施
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招标风险的因素 |
风险分类 |
应对措施 |
实施要点 |
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1.管理风险 2.决策风险 3.人员道德风险 |
内部风险 |
风险控制 |
1. 加强内部管理和监督 2. 制定完善的招标文件和招标程序 3. 提高专业人员道德与教育水平 |
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合同风险 |
内部风险 |
风险控制 风险转移 |
1. 完善项目招标采购合同管理 2. 合同条款清楚，明确双方责任 3. 采用风险转移手段，如：收取保证金、购买保险或提供担保 |
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1.市场风险 2.政策风险 3.经济风险 |
外部风险 |
风险规避 风险自留 |
1. 做好市场调查，选择一条可靠的采购渠道； 2. 选择适当的招标形式 3. 建立经常性物资价格、市场政策信息档案体系 |
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供应方风险 |
外部风险 |
风险控制 风险转移 |
1. 采用严格资格预审策略和招标策略 2. 采用风险转移手段，如：收取保证金、购买保险或要求提供担保等 |
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采购阶段支付 结算风险 |
外部风险 |
风险控制 |
1. 保持一定的备用供应，一到两个其他供应商 2. 对物资质量、数量、规格、型号等进行认真验收 3. 加强与财务部门的沟通，保证支付能力 |
责任编辑：sealion1986
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