②具体实施
a.分公司、项目部要对成品保护工作做出统一布置，在安排施工计划时，应尽量减少交叉施工，避免造成产品损坏或污染。
b.项目部应建立成品保护组织，落实人员，管理并实施成品保护。
c.成品保护工作所需器材、措施用料、由项目提出请料、材料部门负责提供。
d.施工员给施工班组交底时，应时成品保护具体实施进行技术交底。
e.当已完工工程发生损坏或物品丢失时，项目部应组织人员预以修补。
f.工程设施设备未经允许不得擅自启用。
③成品保护的检查
项目部应指定专人及时检查成品防护情况，做好记录、发现问题交项目部
处理，并负责定期检查处理情况。 8-1-3-3.工程竣工验收阶段工程竣工验收阶段包括，三个阶段：
第一阶段：公司组织的内部验收（初验收）；
第二阶段：受业主委托的质量监督部门对工程质量等级核验（预验收）；
第三阶段：验收合格后，由参加验收的各方代表在交工验收证明书上签字确认，办理工程的正式移交手续。
8-1-3-3-1.确定最终检验的试验状态
1.在工程竣工交验前，必须进行最终检验的试验；
2.在确认所有进货和过程的检验，试验已完成且全部满足规范要求后，方可进行最终检验和试验。
8-1-3-3-2.内部初验收
1.拟报竣工的工程、公公司应先组织检查和整改，并完善各项技术资料。
2.工程必须达到以下要求，乃具备初验收条件：
①工程按合同（含补充合同或协议）规定和设计图纸（含设计变更通知）要求施工完毕，工程范围内场地整洁。
②设备调试、试运转或试压，清洗消毒达到规范标准要求。
③质量保证资料基本齐全、工程竣工资料齐全。
④分项、分部、单位工程的评定合格。
3.具备初验收条件的工程、分公司生产科负责组织（项目部配合）填写《竣工报告》，并经水电分公司（处）会签后送公司工程部、同时将土建和水电工程的技术资料送公司技术部。如属初装饰竣工验收或有业主分包的项目，应附上业主认可（盖章）的项目清单，详细标明由我方施工的项目或由业主分包的项目及甩项项目。
4.公司接到《竣工报告》和技术资料后，公司工程部应对照承包合同有关文件所规定的工作内容完成情况进行核实，技术部对其技术资料进行核查。在3～5个工作日内由公司工程部组织公司内部验收。
5.初验收的第二天，公司工程部的技术部应就未完善之处提出书面的整
改通知书，送项目经理部的分公司、项目经理部应在限期内予以整改，分公司主任工程师组织技术科执行整改的监督。
6.初验收的整改情况，分公司技术科应以书面形式反馈公司技术部和工程部，初验收整改的验证工作由公司工程部和技术部执行。
8-1-3-3-4.提交质量监督部门进行预验收
内部初验收的整改验证通过后，并经公司分管领导批准后，由技术部向委托的质量监督部门提交《单位工程质量竣工核验申请表》。
8-1-3-3-5.项目部应配合质量监督部门对工程质量等级的核验（预验收）对质监部门所提出的质量隐患整改通知书，项目部应予以认真整改，分公司主任工程师组织技术科执行整改的监督，并将整改的情况，以书面形式反馈给质量监督部门。
8-1-3-3-6.工程移交
在验收合格后，分公司管生产的副经理、主任工程师率生产科、技术科、项目部代表共同公司分管领导和有关部门经理参加正式验收会议，公司有关领导在交工验收证明书上签字与业主代表办理工程的正式移交。
8-1-3-4.工程回访保修工作控制
8-1-3-4-1.回访保修
1.制定回访保修计划
当每一个工程项目交付业主使用后，公司工程部应根据竣工项目合同保修期的要求，一年内进行一次回访，拟定年竣工项目回访计划。
2.项目经理部应派有关人员参加公司工程部、分公司技术科、生产科组织的工程回访。
3.回访过程
①.竣工项目回访记录和工程回访登记表由公司工程部填写，项目部配合。
②.分公司生产科、技术科应组织有关人员制定相应的工程保修措施，做好保修记录，并对完工的保修项目进行验证，生产科应将竣工目项保修，反馈 记录报公司工程部备案。
8-1-3-4-2.对顾客投诉的回访保修
公司接到顾客投诉应由公司工程部登记、填写工程质量投诉登记表，并执行上述“回访过程”。
8-1-3-4-3.对合同以外的保修项目，当顾客提出要求时，公司给予合作，特双方商定修理内容和造价后，经分公司和项目部下达任务，项目部负责实施分公司生产科分公司技术科监督保护质量。
责任编辑：伊Ⅴ依
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