7.施工技术交底：工程正式开工前，分公司主任工程师和施工组织设计的主编，应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员进行交底。
8-1-3-1-2-2.现场条件准备
1.组织管理机构的建立：项目经理在承接到工程项目时，即应配合分公司经理建立完整的项目经理部。
2.场地规划及临时设施的搭设：项目经理部应严格按照施工总平面布置图进行场地布置和临时设施的搭设，同时还必须遵循有关国家政策法规，依照文 明施工的标准配置和搭设各种临时设施。
3.资源配置
（1）.劳力资源：根据施工组织设计的部署以及相关的工程量，合理地配置各种劳力，落实劳力队伍，执行《劳务分承包方控制程序》；
a)分公司经理或分管副经理主持，分公司经营科负责人，项目经理、施工员、劳务分承包方负责人劳共同进行洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同 洽谈纪要单》。
b)分公司与劳务分承包方共同签订劳务合同，双方代表签字、加盖公章，并经公司劳人部审核，盖章后生效。
c)根据施工任务安排，由分公司及时组织劳务分承包方按需要人数（工种）进场。
d)项目部负责核查劳务分承包方进场需具备的证件：身份证、婚育证、婚育证、暂住证、并对其发放临时《出入证》。
e)项目部负责组织对劳务工的质量安全、保卫、法制、文明施工等进场教育，分公司生产科、技术科、办公室派有关人员参加，同时有关人员一起填写
《省二建公司职工入场三级安全教育登记表》。
（2）.材料、设备：根据组织设计提出的资源需要量计划，落实各种物资，特别是大宗或特殊材料的供应，确保满足工程需要，执行《物资采购控制程序》：
a)项目部技术人员应根据施工组织设计按物资分类编号单位工程《物资需用计划》，经分公司分管副经理审批后，交给分公司材料科计划实施。
b)材料科根据物资需用计划编制《物资采购计划》并在《合格供货商名册》中选择供货商进行采购，若公司领导认可的“合格供货商”无合适的货可提供，则应派采购人员或配合材料分公司考察供应商，根据考察结果，由采购员填写《供货商预审表》，在分公司领导审核后报给公司物资装备部复审并由公司领导审批，补充入《合格供货商名册》内。
（3）.施工机械：根据施工组织设计中选定的施工机械，大型机械、由项目部向物资装备部提出进场安装申请，落实机械设备基础的施工，分公司生产科负责安排机械进场，安装等具体事宜，小型机械由生产科组织进场、安装。
（4）.工程分包：对于有计划将项目分包的项目部应经分公司上报公司工程部和主管领导批准，执行《工程分承包方控制程序》。
a)分部分项工程分承包项目造价小于20万元（含20万元）时，由项目经理部会同分公司在由公司编造的《合格的分承包名录》的范围内，择优选择一家分承包方，并报公司工程部审定、备案。
b)分部分项工程分承包项目造价在20～50万元（不含50万元）时，应先由项目部或分公司上报公司工程部和公司分管领导批准同意后，由项目经理部或分公司在《合格的分承包方名录》的范围内选择几家分承包方，报公司工程部。由公司工程部组织公司经营部、技术部、劳人部以及分公司进行招投标或议标。最终选择一家分承包方由公司经营部负责办理合同，并报公司分管领导审批。
c)工程分承包项目造价在50万元（含50万元）以上时，由公司分管领导组织有关部门进行招投标或议标。
8-1-3-1-2-3.开工报告的报批
在施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前，由项目经理部填写《开工报告》，送土建，水电分公司分别进行会签，而后报公司工程部审核，公司分管领导审批。
8-1-3-2.施工实施阶段施工质量控制
8-1-3-2-1.施工机械设备的控制
8-1-3-2-1-1.做好施工机械的“管、用、保修”工作，执行《施工设备控制程序》。
1.验收
（1）.起重设备的安装、拆卸、运输、轨道铺设均由机械分公司负责，设备安装完毕，机械分公司应上报公司物资装备部，由公司物资装备部及时组织安全站、工程部、项目部进行验收并报公司分管领导批准后方可试运行。机械分公司负责填写试机记录。设备经验收，试运行合格后。方可交项目经理部使用。
（2）.由分公司提供的中小型施工机械，分公司生产科负责组织和实施各种机械的安装、拆卸、运输试运行、验收等工作，施工机械经验收合格后方可交给项目经理部使用。
2.使用
（1）.新设备或大修后的设备，在使用初期，严格按《机械设备管理制度》相关内容执行，项目经理部应填写《机械设备走合期记录》。
（2）.项目部的机械操作人员必须按时、准确填写《机械设备运行记录》。
（3）.分公司生产科负责组织季度设备评优和“双红”（红旗设备、爱机械红旗手）竞赛活动,填写《季度“双红”竞赛汇总表》。
（4）.分公司生产科负责建立所属设备档案，填报《机械设备技术装备明细表》及《主要机械设备完好利用情况》（月报、季报、年报）。
（5）.当机械设备在使用过程中发生事故时，项目部或生产科填写《机械设备事故报告单》，上报公司物资装备部。
3.维修与保养
（1）.分公司生产科对本单位需大修理的设备应填写《机械设备大、中修理技术性能鉴定表》报送公司物资装备部，以便公司物资装备部编制大修计划和落实大修工作。
（2）.大型机械设备的维修和保养由机械分公司承担，分公司生产科负责本单位中、小型机械设备的维修保养工作，并作好记录。
（3）.对设备日常的维护和保养、执行《机械设备管理制度》中的《设备使用维护保养制度》。
4.报废
机械设备的更新、报废工作，由分公司生产科提出报废鉴定申请表，报公司物资装备部，由该部组织有关人员进行检查、鉴定，确认符合报废条件的由公司总经理审批后按规定办理报废手续。
8-1-3-2-1-2.施工现场的控制
项目经理部必须按照施工总平面布置图的要求进行布置， 必须严格执行《建设工程施工现场管理规定》文明施工，分公司通过施工现场综合考评的检 查监督活动，以施工现场的文明施工加以控制。
8-1-3-2-1-3.施工过程质量控制
1.材料进货检验质量控制
（1）进货检验和试验控制
A.进入分公司材料仓库及工地现场，仓库的材料都必须由责任材料员进行验证和检验，其步骤如下：
a)检查产品质量证明文件、进货单；
b)检查外观质量、检验产品标牌、型号几何尺寸；
c)计量或点收产品数量。
B.主要的特殊的工程物资要按相应的国家标准和行业主管部门的规定进行验证。
C.按《建筑与市政工程质量核查技术》规定的应有产品质量文件的材料，如钢材、水泥、砖、防水材料等在没有接到质量保证书或经验证质量不合格的禁止供应使用。
D.产品质量保证书由材料员进行验证，验证合格符合要求的由项目经理部的内业员负责登记、整理、保管。
E.验证发现质量证明文件内容有问题时，应对该批物资进行取样验证。
（2）检验和试验
A.使用前必须检验的材料，应按现行规范要求进行检验。
B.公司中心试验室不能进行检验的材料可委托有检验资质的单位进行检验。
C.现场原材料的取样由受过培训的试验员在项目部的配合下完成。
D.经过检验不合格的材料按“不合格品的控制”处理。
E.个别电器、暖卫、通风空调及其他设备的某些特定性能只有在相应物资安装完毕后才具备检验的条件（如空调试运转），进货时对此特定性能的检验作无条件放行处理，但其他项均应检验和试验。若安装后发现因物资问题而无 法运转，应及时追 回和更换。
（3）紧急放行
A.分公司一般不同意紧急放行材料，确有特殊情况因生产急需来不及检验和试验的装饰材料急需放行时，在可追回及可更换的条件下，经报公司总工程师审批后方可放行。
B.紧急放行的产品要做好特殊标识，在《紧急放行记录》中清楚记录使用部位，并加盖“紧急放行”公章。
C.紧急放的产品仍要进行正常的检验和试验，一量发现检验和试验不合格时，应立即追回和更换。
（4）顾客提供产品的控制
A.顾客提供的产品必须符合质量要求，并要与工程质量等级要求相匹配。
B.应明确顾客提供的产品内容及管理办法
与顾客签订“甲供材料、设备”合同时应明确顾客提供产品的名称、数量、质量要求、供应合格品（或优质品－－－工程质量有要求时）的责任。顾客提供的产品可以是材料、半成品、工程设备等。
C.接收验证及标识
a)分公司或项目部材料员负责顾客所提供的材料的验收、贮存、保管和放工作；
b)材料人员应按《进货检验和试验控制程序》对顾客提供的每件或每批产品进行验证。
c)验证时发现顾客提供的产品不合格或因其保管不善，维护不力而产生丢失、损坏、变质的情况，应予以记录，并及时报告顾客，征求或提出处置的意见。
d)公司、分公司、项目部经理部对顾客提供产品的验证不能免除顾客提供可接收产品的责任。
e)项目经理部必须按《产品标识和可追溯性控制程序》对顾客提供的产品进行标识，按《检验和试验状态控制程序》进行状态标识，并做好相应记录。
D.贮存和维护
a)项目经理部材料人员应将顾客提供的产品分开堆放，单独进帐，其贮存和维护按《搬运和贮存控制程序》执行。
b)项目部材料员负责填写《顾客提供产品明细表》和《顾客提供产品丢失、损坏，不适用情况记录》《必要时填写》并报公司物资装备部备案。
责任编辑：伊Ⅴ依
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