第四章：

　　横向一体化：指企业收购或兼并同类产品生产企业扩大经营规模的成长战略所常用的途径有购买合并和联合

　　适宜条件：1、企业所在行业竞争较为激烈 2、企业所在行业规模经济较为显著 3、如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定，则有在局部取得一定的垄断地位 4、企业所在产业增长潜力较大 5、企业具备横向一体化所需的资金人力资源等。

　　存在风险：企业文化的不同往往会导致一体化后出现管理成本增加，产品质量难于保证，协调关系复杂等问题。

　　多元化：

　　相关多元化(同心多元化)：是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。

　　相关性：可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。

　　适宜条件：企业在业内有较强竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用该战略。

　　非相关多元化(离心多元化)：企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务的领域也是新市场，企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或获得新的利润增长点。

　　采用原因：1、企业希望寻找高利润的市场机会 2、现在产品与市场存在缺陷 3、企业的某个部门过于薄弱 4、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 5、可避免与垄断有关的限制 6、能更容易的获得资金 7、管理层的偏好和所受培训

　　优点：1、分散风险 2、获得高利润的机会 3、从现有的业务中撤离 4、能更容易地从资本市场中获得融资 5、在企业无法增长的情况下找到新的增长点 6、运用盈余资金 7、充分利用资源 8、获得资金或其他财务利益，如累计税项亏损 9、运用企业现有形象和声誉相对轻松地进入新市场。

　　缺点：1、集团式收购不会给股东带来额外利益 2、集团式企业缺乏共同的身份和目的 3、某项业务的失败会连累其他业务 4、对股东来说这不是一个好办法。

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责任编辑：张瑶