第三章：核心竞争力测试，含义，五种资源，辨别方法：

　　测试：1、是否对顾客有价值 2、它与企业竞争对手相比是否有优势 3、它是否很难被模防和复制

　　含义：核心竞争力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力就是核心竞争力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

　　五种资源： (1)建立竞争优势的资源：指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。

　　(2)稀缺资源：企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。

　　(3)持久的资源：资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。

　　(4)不可替代的资源：波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量。

　　(5)不可被模仿的资源：不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。

　　我国企业应将注意力放在能够建立核心竞争力的资源上，建立能够使自己在国际市场上占领一席之地的核心竞争力。

　　辨别方法：

　　功能和资源分析：考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，别一种识别方法是分析企业资源，分析实物资源比较容易。

　　过程系统分析：过程系统分析通常涉及到多种功能，因而过程系统本身比较复杂。

　　SWOT分析：

　　企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。

　　SWOT是优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)四个英文单词第一个字母的缩写。优势和劣势是针对内部而言，机会和威胁是针对外部而言。SWOT分析是各类发展战略规划中最常用的分析工具之一。

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责任编辑：张瑶